文档介绍：摘要
中创钢构是一个建筑钢结构行业的新进入者,在建筑钢结构行业迅速发展的
今天,竞争日益激烈,人刁十分短缺的情况下,企业要想取得竞争优势,就必须
通过正确的企业整体战略和人力资源战略在组织中的良好贯彻,不断提高其整体
效能和绩效。如何制定好人力资源战略,使其能够同企业的整体战略、经营战略
和企业文化战略更好的配合,如何保证人力资源战略的实施,如何根据内外部环
境的变化对人力资源战略的实施进行评估和调整,就成为企业所关注的主要问
题
本文通过对人力资源管理理论阐述,建筑钢结构行业特征以及中创钢构企业
概况介绍,说明了建筑钡结构企业制定人力资源战略的必要性通过行业五种力
量的分析,详细的描述了建筑钢结构行业的特性,同时也对企业外部的人力资源
现状等外部环境进行了分析通过对企业整体战略的描述,以及企业人力资源管
理现状等内部环境的分析,运用方法,制定了企业的人力资源管理战略,
并对企业短期内的人力资源需求和供给进行了规划通过分析企业如何满足员工
的期望、如何协调员工利益与企业利益关系,确定了企业人力资源开发与管理工
作的实施方法,并对企业如何引导员工建立符合企业发展需要的个人期望,如何
形成企业文化氛围等理论进行论述,提出了企业人力资源战略的实施方案。
企业人力资源战略的制定和实施是一项长期的工作,不但要根据人力资源战
略来开展企业的人力资源管理的具体工作,又要考虑到企业资源平衡、战略平衡,
还要根据环境的变化不断的对其进行调整。但本文的重点,更多地还是体现在人
力资源战略的制定卜。另外,就与人力资源战略实施具有一密切关系的企业员工期
望方面,也进行了初步探讨。
关键词建筑钢结构战略管理人力资源管理
印
大连理工大学学位论文
原创性声明
本人郑重声明所呈交的学位论文,是木人在导师的指导下开展研究工作所
取得的成果。除文中特别加以标注和致谢的地万外,论文中不包含任何其他个人
或集体已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得大连理〔大学或其他教育
机构的学位或证书而产生的成果如学位论文等对本文的研究做出重要贡献
的个人和集体均己在文中以明确方式标明,本人完全意识到本声明的法律后果,
并愿为此承担一切法律责任。
学位论文作者签字詹忘、
口期夕欢犷年今月身。日
中创钢构人力资源管理战略的研究
建筑钢结构企业人力资源战略研究的背景
人力资源开发与管理
随着经济、社会等外部环境的变化,组织自身发展的需要,人力资源的开
发与管理工作和传统的人事管理工作在本质上有很大的差异。现代的人力资源开
发和管理工作是以人为中心的管理,也就是人本主义管理,把人力资源看成是企
业的第一资源,人力资源管理部门成为企业的生产效益部门,从企业的战略高度
上、企业的整体上和企业发展的未来上来从事企业的人员管理工作。川
现代人力资源管理与传统人事管理的区别见表
表现代人力资源管理与传统人事管理对比表
项目人力资源管理人事管理
视员工为有价值的重要资源视员工为成本负担
满足员工自我发展的需要,保保障组织短期目标的实现
障组织的长利益的实现
模式以人为中心以事为中心
视野广阔、远程性狭窄、短期性
性质战略、策略性战术、业务性
深度主动、重视开发被动、注重管好
功能系统、整合单一、分散
内容丰富简单
地位决策层执行层
一一作方式参与、透明控制
与其他部门的关系和谐、合作对立
本部门与员工的关系帮助、服务管理
对待员工的态度尊重、民主命令式的、独裁式的
角色挑战、变化例行、记载
部门属性生产与效益部门非生产、非效益部门
资料来源余凯成,程文文,陈维政人力资源管理大连大连理工大学出版社,
从上表可以看出,现代的人力资源管理开发与管理工作与传统的人事管理
工作有很大的不同,这不仅要求人力资源管理工作者掌握,企业的领导决策层也
要掌握,企业的全体员工都要了解人力资源开发与管理工作的内容,积极配合,
企业才能做好这一项工作。
中创钢构人力资源管理战略的研究
企业的直接效益主要来自于两个方面,收益和成本。人力资源开发与管理
做的好,员工可以充分的发挥其主观能动性和创造性,势必增加企业的收益。从
另一方面来说,人力资源开发与管理也可有效的控制人事成本,处理好投入与产
出的关系。
建筑钢结构行业特征及中创钢构企业概况
建筑钢结构行业特征
建筑钢结构作为一个新兴产业,在建筑业和制造业结合处发展和成长起来,
有“流水线上生产出来的房屋”之称,随着国家产业政策和经济发展的需要,在
最近几年内得到了快速发展。
在建筑钢结构产业迅猛发展的今