文档介绍：质量管理
一、施工技术交底
1、分项工程施工前,必须进行技术、质量交底，明确工程ﻫ质量要求及注意事项。
2、样板施工前、大面积施工前,　施工单位技术负责人需对施工工长进行交底,施工工长需对施工班组长、操作工人进行交底,针对班组长、操作工人交底必须对照工程施工样板进行。
３、施工技术交底必须形成各级交底记录,拍摄交底现场照片,保留签到表, 施工单位和监理单位均需保留交底记录;监理工程师或项目工程师进行现场监督抽查。
4、监理单位负责总施工单位、分包商内部技术交底现场督察、交底记录抽查、操作现场抽查。
５、工程采购部负责关键分项工程的监理、总施工单位、分包商内部技术交底现场督察、交底记录抽查、操作现场抽查。
二、工程施工样板每道工序开始前,　施工单位均需做出工程施工样板，统一操作要求,明确质量目标。
三、施工过程检查
1、对施工质量检查,　依据相关工程技术标准，采用抽检的方式进行,　抽检顺序一般按照分包单位工长→总包单位工长→监理单位工程师→现场工程师逐级进行，每次抽检均需做好相关记录,并签字留存。
２、工程部组织每月对施工现场施工质量进行一次全面检查。
四、工序交接检验
１、为了保证上道工序施工质量满足下道工序继续施工的需要，控制专业间的工序转换工作,所有工程必须进行工序交接检验。
2、工序施工尚未全部完工，但已完部分满足下道工序继续ﻫ施工条件，接收方可以向监理单位提出施工申请,由监理单位组织协调办理交接手续。
3、监理单位组织工序交接,工程部、交接双方质检员和主要技术人员参加，四方进行交接检查，满足要求后，填写【工种(工序)交接质量检查记录表】,各方签字认可，各持一份。ﻫ　４、交接检查中有异议时,由监理单位组织协调，如确有不满足下道工序施工要求时,由移交方处理,处理完毕,重新进行工序交接。ﻫ 　5、　交接检查中,发现由于设计原因、专业要求不一致或其它原因产生的问题,影响下道工序时，应暂停交接,工程部组织解决后，　再进行工序交接。ﻫ　 6、项目工程师必须参与场地标高、防水基层、涂料基层、设备安装与土建、电梯井道、门窗洞口、装修与土建等关键工序的移交。
五、质量事故处理原则
１、当施工现场存在重大质量隐患,可能造成质量事故或已经造成质量事故时,施工单位／供货商需在第一时间停工保护好现场,并通知监理单位、工程部,工程部知会分管领导、总经理。ﻫ 2、质量事故发生后,监理单位即时发送【工程暂停令】,ﻫ重大质量事故工程部需在　2 小时内通知公司管理层，　工程质量事故停工确认权限表如下：
序号
质量事故等级
直接可能造成的损失
停工确认权限
事故上报
1
一级重大质量
事故
直接经济损失 300　万元以上。
山东东方海洋科技股份有限公司公司总经理
2
二级重大质量
事故
直接经济损失１００万元以上,不满　３00　万元。
山东东方海洋科技股份有限公司公司总经理
3
三级重大质量
事故
直接经济损失 30　万元以上，不满１00 万元。
山东东方海洋科技股份有限公司公司总经理
4
四级重大质量
事故
直接经济损失 1０万元以上，不满３0　万元。
山东东方海洋科技股份有限公司公司总经理
5
一般工程质量
事故
直接经济损失５00