文档介绍：宝钢集团有限公司管理文件
文件编号：BSZ02022 第1版签发：何文
员工培训管理办法
1总则
（以下简称集团公司）发展战略，将企业发展和员工职业发展密切结合，增强培训管理的规范性、针对性和实效性，培养一支高素质的人才队伍，特制订本办法。
。
2职责分工
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，组织制定培训
政策制度和中长期人才培养计划，建立培训管理体系。
、计划编制、督促实施和总体评估。
、选送员工参加集团公司或外部机构组织的培训项目。
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，负责选派合适人员参加培训项目，并对其效果进行评价。
，开展内部业务培训。
、公司管理研究基地和员工创新活
动基地。
计划，建立培训管理体系。
、课程开发、组织实施、过程控制及培训信息的反馈和管理。
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，组织个性化的培训项目设计与培训模块开发。
。
、提取、核销与
日常管理。
，按照岗位职责的要求，结合公司发展及白我发展的需要，向上一级管理者提出培训需求；按规定参加集团公司及各部门组织的培训；根据本人情况参加业余学****br/>3管理工作与流程

度工作重点以及年度预算、计划编制要求，提出年度培训工作重点，组织各部门编制年度培训计划。
，结合工作实际和员工发展需求，进行培训需求分析，填写〈〈集团公司年度培训计划审批表》（附
件1）,经本部门主管领导审核后，于每年 1月底前报人力资源部。
，编制总部员工年度培训计划，经集团公司批准后实施。
，制定年度实施计划。
，每年 7 月份对本部门年度培训计划进行中期调整，填写〈〈集团公司年度培训计划中期调整审批表》（附件2）,报人力资源部批准后组织实施。

，由人才开发院根据员工培训计划组织实施。
项目，由各部门于项目实施前填写〈〈集团公司培训项目实施审批表》
（附件3）,涉及培训实施的教师讲课费、教材编写费、出卷、审卷、阅卷及监考费标准参照，涉及培训实施的教学器材、教材、图书等其他费用据实申报。经本部门主管领导审核后，报人力资源部，按审批权限统一报批。经审批同意后，由人才开发院统一协调实施。成建制委外实施项目实施前，必须由人才开发院对受委单位进行培训能力评估，填写〈〈集团公司委外培训机构能力评估表》
（附件4）,委外培训机构能力评估有效期为三年。
，由送培部门在实施前填写
〈〈集团公司员工外出培训审批表》（附件 5）,经本部门主管领导审核后，报人力资源部，按审批权限统一报批。经审批同意后，由各部门实施。
，依据审批表和发票实际金额办理费用的报销手续。实际金额应不超出预算金额。超出预算金额的，必须按管理权限重新报批。
，应在实施后填写〈〈集团公司部门内部培训情况表》（附件 6）,并报送人力资源部，记入员工培训档案。

，送培单位（或委托实施单位）对学员表现、考勤、考核结果等进行记录并保存，可采取考试（包括笔试、口试）、考核、问卷调查、能力测试、行为观察和业绩评估等方式进行培训效果评估。培训效果评估纪录由实施单位汇总后交送培单位保管，并交人力资源部记入员工培训档案。
（境）培训人员的评估，由所在部门在培