文档介绍：内部事项注意保存
宝钢集团有限公司管理文件
文件编号：ＢSZ02022 第1版 签发: 何文波
员工培训管理办法
1 总则
(以下简称集团公司)发展战略,将企业发展和员工职业发展密切结合，增强培训管理的规范性、针对性和实效性，培养一支高素质的人才队伍，特制订本办法。
１．2本办法适用于集团公司总部。
2 职责分工
。
2．,组织制定培训政策制度和中长期人才培养计划,建立培训管理体系。
、计划编制、督促实施和总体评估。
2．１．3负责组织、选送员工参加集团公司或外部机构组织的培训项目。
．4负责员工职教费的审批与统筹管理。
2．２各部门承担本部门员工培训工作的主要职责。
。
２．,负责选派合适人员参加培训项目,并对其效果进行评价。
２．,开展内部业务培训。
2．3人才开发院是员工培训基地、公司管理研究基地和员工创新活动基地。
．１参与制定培训政策制度中长期人才培养计划以及年度培训计划,建立培训管理体系。
．2负责对委托实施的培训项目进行方案策划、课程开发、组织实施、过程控制及培训信息的反馈和管理。
。
．４根据员工职业生涯发展的需要,组织个性化的培训项目设计与培训模块开发。
。
、提取、核销与日常管理。
２．５员工承担自我开发的责任,按照岗位职责的要求,结合公司发展及自我发展的需要,向上一级管理者提出培训需求;按规定参加集团公司及各部门组织的培训;根据本人情况参加业余学****br/>3 管理工作与流程
3．１年度培训计划的制订与调整管理
3．、计划编制要求,提出年度培训工作重点，组织各部门编制年度培训计划。
３．，结合工作实际和员工发展需求,进行培训需求分析,填写《集团公司年度培训计划审批表》(附件1),经本部门主管领导审核后,于每年1月底前报人力资源部。
．3人力资源部在审核和汇总的基础上，编制总部员工年度培训计划,经集团公司批准后实施。
．4人才开发院每年2月底前根据年度培训计划,制定年度实施计划。
，每年７月份对本部门年度培训计划进行中期调整,填写《集团公司年度培训计划中期调整审批表》(附件2）,报人力资源部批准后组织实施。
3．2培训的实施管理
3．2．１集团公司统一实施的培训项目，由人才开发院根据员工培训计划组织实施。
,由各部门于项目实施前填写《集团公司培训项目实施审批表》(附件3),涉及培训实施的教师讲课费、教材编写费、出卷、审卷、阅卷及监考费标准参照5． 教学活动相关费用标准,涉及培训实施的教学器材、教材、图书等其他费用据实申报。经本部门主管领导审核后，报人力资源部,按审批权限统一报批。经审批同意后,由人才开发院统一协调实施。成建制委外实施项目实施前,必须由人才开发院对受委单位进行培训能力评估，填写《集团公司委外培训机构能力评估表》（附件４），委外培训机构能力评估有效期为三年。
3．，由送培部门在实施前填写《集团公司员工外出培训审批表》(附件5),经本部门主管领导审核后,报人力资源部,按审批权限统一报批。经审批同意后,由各部门实施。
3．2．4 培训项目实施结束后,依据审批表和发票实际金额办理费用的报销手续。实际金额应不超出预算金额。超出预算金额的，必须按管理权限重新报批。
,应在实施后填写《集团公司部门内部培训情况表》(附件６)，并报送人力资源部,记入员工培训档案。
3．,送培单位(或委托实施单位）对学员表现、考勤、考核结果等进行记录并保存，可采取考试（包括笔试、口试)、考核、问卷调查、能力测试、行为观察和业绩评估等方式进行培训效果评估。培训效果评估纪录由实施单位汇总后交送培单位保管，并交人力资源部记入员工培训档案。
3．3．２出国(境)培训人员的评估,由所在部门在培训结束后半年填写《集团公司出国(境