文档介绍：小企业规章制度
、按时上班、下班，不得迟到、早退；
、必须白己打卡，不得委托他人打卡或代替他人打卡；
、有事、有病必须向部门经理或主管请假，不得无故旷工；
请假必须事先填写〈〈请假单》，并附上相关证明(病假应有医生证明)，在不得已的情况下，应提早电话、电报或委托他人请假，上班后及早补办请假手续；
、一次迟到或早退30分钟以上的，应办理请假手续，否则以旷工论处；(6)、未履行请假、续假、补假手续而擅不到岗者，均以旷工论处；
(7)、严格遵守公司的各项规章制度、安全生产操作规程和岗位责任制；(8)、工作期间，忠于职守，不消极怠工，不干私活，不串岗，不吃零食，不打闹嬉戏，不大声说笑、喧哗等，尽职尽责做好本职工作；
、操作机器设备时，必须严格遵守技术操作规程，保证产品质量，维护设备安全及保障人身的安全；
、设备使用过程中，如发现有异常情况，操作工应及时告知领班和相关技术人员处理，不得擅白盲目动作；
、发现直接危及人身安全的紧急情况，要立即采取应急措施，并及时将情况向领班、部门主管或部门经理报告
、维修机器、电器、电线必须关闭电源或关机，并由相关技术
人员或电工负责作业；
、非机械设备的操作人员，不得随意操作机械设备；
、危险物品必须按规定放置在安全的地方，不得随意乱放；
、收工时要整理机械、器具、物料及文件等，确认火、电、气
的安全，关好门窗、上好门锁。
、严禁在公司及宿舍打架，一经发现，予于开除，同时医药费有打架双方承担。
一直以来，人们对大型公司的管理都非常称道，对小型公司的管理都认为比较简单。这话说得有一定的道理，毕竟小型公司的人比较少，相对来说，管理的范围和直径比较小一些，能比较有效地执行和监管。但是，如果据此认为小型公司的管理就比较容易，那就不对了，相对于大型公司的高素质的员工、健全的管理制度、按部就班的工作流程来说，小型公司的员工素质不太高、制度不多而且难以执行、职责也分不清等等来说，小型公司的管理难度实际上要比大型公司难很多。比如说，大型公司的老板可以出差休假几个月，公司照常运转，而小型公司的老板出差休假十天半个月，公司就会乱做一团。那么如何进行小型公司的管理，主要有以下几个方面：
1、公司必须制定好基本的管理制度。
基本的管理制度包括人事制度、薪酬制度、工作流程、部门管理规
定等等。这些制度之所以称为基本管理制度，是因为这是保证公司正
常运营的基本保障，是必须的。比如说：招聘一个什么样的人担任什么样的岗位，需要制定怎样的薪酬制度，上下班时间、工作内容，还有，不同的部门要根据实际情况做一个部门管理规定等等。这些制度
对于很多小型公司来说，有的形成了文字，有的是老板口头通知员工，并在员工心中形成了习惯。但是，如果公司要作大作强，从一开始就应该形成公司的文字制度，并随着公司的发展而不断变化和完善。为以后公司发展成大公司了，进行制度管理的“法治”阶段打下基础。
2、公司要极力推行人性化管理。
“大公司靠制度管人，小公司靠老板管人”。所以，小型公司的人
性化管理就非常重要，“人性化”主要表现为老板的人格魅力、领导魅力、处事能力、管控能力等等。有很多小型公司，员工和老板称兄道弟，关系非常融洽，就是人们常说的“人治”。“人性化”与“人