文档介绍：招商人员考核办法
目的：
，将员工个人的工作表现与公司目标紧密的结合起来， 确
保公司目标快速而平稳的实现。
，促进管理者与员工之间的交流与沟通， 形成良好的 沟通机制，增强企业凝聚力。
、工作能力等进行客观的评价，为员工薪资调整、 职位变动、培训与发展等人力资源管理工作提供有效的依据。
。
适用范围：
各项目招商人员
原则
：考核过程公开化、制度化。
：考核双方应持客观、公正态度充分肯定成绩、指出问题、
并提出改进计划。
：绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价， 不应将本考
核期之前的表现强加于本次考核结果中。
。
管理细则
考核要点：①客户拓展率；
②个人招商指标完成情况；
4. 2 考核细则
：招商人员每人每月需拓展新的商家资源，建立商家资 源档案，考核标准见〈〈招商人员月度考核表》。附表：〈〈客户联系资 料总表》
：根据项目招商目标，分解至个人的业务指标， 个人以此分配指标作为考核依据，考核标准见〈〈招商人员月度考核 表》。
：项目根据招商实际情况，每月初确定个人指标完成
情况作为考核依据，考核标准见〈〈招商人员月度考核表》，同时制定 下月考核指标。报人力资源职能部门备案。
〈〈招商人员月度考核表》中得分作为考核结果的评
定依据。得分评定对照表如下：
考核得分
对应标准
备注
5分
优秀
4分
良好