文档介绍：第四章战略环境分析
战略环境分析管理学内部环境分析外部环境分析（外部审计）
外部环境分析（外部审计）
内部环境分析（内部审计）
战略环境分析管理学内部环境分析外部环境分析（外部审计）
外部环境分析包括：
1、宏观环境分析 PEST分析
2、行业环境分析
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宏观环境： PEST分析
P
E
S
T
战略环境分析管理学内部环境分析外部环境分析（外部审计）
2、行业环境分析
1）选择有吸引力的行业
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2）行业竞争状况分析。
不仅行业现有公司间竞争，行业的各种力量
都会最终影响行业的竞争结构与盈利水平，
强调关注各种力量。
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五力竞争模型：five forces competition model
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P108 图4-1 行业竞争结构
行业中现有
公司间的
竞争
购买者
供应商
潜在进入者的威胁
替代品威胁
侃价力量
侃价力量
讨价还价的能力
替代品的威胁
讨价还价的能力
潜在
进入者
替代品生产者
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P113
（一）行业内现有公司间的竞争
行业中现有
公司间的
竞争
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P114-P115
现有竞争者数量及力量对比
行业增长速度
行业固定成本及库存成本
转换成本
生产规模与能力
差异化
退出壁垒
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