文档介绍：要领导，而不是管理 -----杰克•韦尔奇
领导者的主要任务时，把解决问题的技术告诉组织成员，并督导大家执行解决方案。
管理是控制，领导是激励。
领导是做对的事，管理是把事做对。
管理属于守成，管理属于创新。
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未来，领导将取代管理！ ------卡耐基机构总裁史都·雷文
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领导就是以身作则来影响他人。 -----印度圣雄 甘地
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领导者的十二个主要品质
愿意尝试别人没有尝试过的事情
自我激励
对公平保持敏锐的头脑
详细的制动计划
坚持自己的决定
养成一个****惯，付出要比得到的多。
积极的个性
共鸣
掌握细节
愿意承担完全的责任
复制
对他们的原则深信不疑
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著名学者豪斯列出魅力型领导的三个特点：
1、明确的目标和对目标价值的认识
2、对目标的实现有不可动摇的信念
3、能够向下属转达这些目标的内容 和实现目标的信心
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高效团队的特征
团队成员都很清楚且充分了解共同的目标和远景。
每一位成员都很明确自己的角色、责任和任务。
每位成员都会积极参与工作的每项决策。
每位成员真正注意倾听彼此的建议。
成员间彼此相互信赖、支持、士气高昂。
可以自由表达自己的感受和意见，保持一种真诚的双向沟通。
彼此之间保持弹性、自由、开放、互助的团队气氛。
整个团队彼此认可与赞美。
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： 1、令人折服的远见和目标意识 2、能清析表达这一目标使下属明确理 解 3、对这一目标的追求表现出一致性和全身 心的投入 4、了解自己的实力并以此作为资本
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领导者的七条基本行为
1、了解你的企业和你的员工
2、坚持以事实为基础
3、确立明确的目标和实现目标的先后顺序
4、跟进
5、对执行者进行奖励
6、提高员工能力和素质
7、了解你自己
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成功领导人的价值观
1、人生来具有相当大的为善潜能；
2、将人视为“人”，而不是物质、工具；
3、每个人都被视为会不断改变、发展的人；
4、接受每个人都完全不同的事实，并善用他人的
长处；
5、将每个人视为完整的人----具有工作“技能”、“知
识”和“感觉”；
6、鼓励开放、沟通、诚实的行为；
7、言行一致，让大家信赖你；
8、面对面讨论岐见；
9、愿意从事风险评估过的冒险行为；
10、强调团队合作。
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团队激励技巧
领导的奥妙在于如何“激励”
领导的最高境界在于让被领导者了解团队的目标，并且激发他们的工作热忱，让其自动自发，无怨无悔共同达成任务！
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