文档介绍：Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】
商务部管理手册
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商务部管理手册
目的：明确商务部部门及岗位职责，提高商务工作绩效，实现层层管理、级级负责，有效推进商务部各项工作的顺利开展，并作为商务部各职员的工作职权依据及工作业绩考核依据。在公司统一制定各部门的相关规定前，作为本部门管理的基础性规范，本规定不完善之处，以书面形式加以补充。
适用范围：适用于本部门人员及相关人员。
商务部组织机构工作范围及执行文件：
商务部由公司分管副总经理直接领导；按公司规定进行部门的工作绩效考核。
商务部由部门经理负责商务部全面工作，实行经理负责制。
商务部工作职责：
，负责公司投标文件的编制、审核、投标等相关工作；
、行政法规，搞好投标调研工作，不断总结经验；
、教育、培训、奖罚及绩效考核等管理工作；
，做好相关应收应付款的定期核对工作；
，搞好投标文件所需的资料，做好中标项目的资料移交工作；
、谈判、签订等工作，按规定报项目管理部备案，参与所签合同纠纷的处理；
，与有关部门合作，提供工程技术方案和商务文件的咨询、
编制服务；
完成领导临时交办的其他工作。
商务部执行文件：《中华人民共和国招标投标法》；《交通部公路工程国内招标文件范本（2003年版）》；交通部《公路工程施工招标投标管理办法》（2006年第7号）；公司内部相关规章制度。
四、职责与权限
商务部经理职责与权限
．负责全面统筹协调商务部各项工作；
；
，业绩评定及请假、考勤、任免建议；
，掌握市场动态，深入调查研究，对市场进行科学预测和分析，为公司决策提供依据；
，代理有关中标项目的合同评审和签订，督促合同的正确履行；
，收集并建立相关的客户资料；
，掌握公司投标方向及招标人或业主信息反馈的分析和总结；
。
商务代表职责与权限
、投标文件（商务部分），整理审核投标文件中的技术文件、设备授权及报价，以形成完整的投标文件；
、投标及与相关单位协调的工作；
；；
、调查并形成文件；
，项目资审、投标结束后，向商务助理移交全部资料(含电子档)，移交双方做好资