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工作中的不足
工作中的不足
　　工作中的不足
　　在过去一年,我的取得了一定的工作成绩,工作能力有了很大的提升,但同时也存在着不足的地方,具体表现在以下两点:
　　(一)管理能力尚薄弱,有待进一步提供
　　2014年单证月度考核指标通报措施的出台,让我意识到在个人的管理能力方面尚待提高,来年会提高个人的管理控制能力,增强单证的管控能力,不仅要提高单证的调动性,提高单证的核销率;也要避免业务量突增的单证不足风险。
　　(二)基层单证管理经验不足,结合实际前台工作不足
　　由于长期在支公司层面进行单证管控,对于前台的出单实际情况了解不足,因此,在后续的单证管控过程中,将尽量与单证前台出单人员的实际工作联系起来,进行后续管控。
　　四、2015年工作展望
　　2015年即将来临,这将是我工作的新起点,希望在领导的引导和同事的帮助下,我可以迅速成长起来。结合自己的工作实际,对2015年工作做如下计划:
　　(一)加强单证现场及非现场检查力度及覆盖度,整合以往发现的单证管理中存在的问题,予以重点关注,密切与业务部门的沟通交流,力图从财务与业务角度出发,避免单证管理中出现的各类共性及个性问题。2014年三季度我公司拟进行3-4次现场检查5次非现场检查,每月对至少一家中心
　　支公司及其下属支公司进行非现场检查,以实现对各机构更为完善、严密的监控,从而减少单证管控过程中存在的问题,做到及时发现、及时整改。
　　(二)完善各项管控规则,规范单证日常工作流程,在明年的工作中争取形成制式的工作流程,根据每月时间进度及结合特殊申请情况,规范单证管控工作流程,更好地进行单证管控,防范单证风险点。
　　(三)积极向公司同事请教,进行沟通与交流,加强对于前台出单情况的了解,日常单证的管理工作应该符合基层出档人员的工作实际,做好单证的后续管理,提高单证管理有效性与科学性。
　　最后祝公司在新领导班子的领导下事业蒸蒸日上,祝领导、同事工作顺利,龙马精神。
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