文档介绍：生产部门员工工资统计分析报告
阶段一:目标定义
目标:ﻩ计算工资
ﻩ工资是员工的收入来源;工资是企业的必然支出;工资是员工与企业重要的联系纽带之一。
要求：
准确:数字分毫不差
及时:上报及时
有效：轻易清晰被确认和判定
说明:
公司一部分员工是以计件工资为主。
所以：
工资计算要求的满足,来自于产量计算。
目标过度为:ﻩ计算产量
ﻩ产量的实现等同于员工未来的工资;产量的实现等同于企业未来的收入；产量是企业与员工共同追求的目标。
要求:
全面:体现所有岗位,所有人员,具有连贯性的产量;
有效：计划需要的产量，而非盲目增加成本、增加库存的产量；
及时:每岗位、每班、每天、每月、每季度、每年进行汇总、稽核、提交产量;
准确：真实，并且能被稽核的产量。
说明:
产量需要表现才能体现其价值，常用表现方式：
各类报表»»各类生产报表»»生产日报表»»各类产量日记账
生产日报表处于报表的中间位置,将各类产量日记账进行汇总,并成为其他生产报表的数据来源，将能比较准确的体现产量数据,并为工资计算提供基础数据。
所以,生产日报表是本次工作的重点。
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阶段二：目标分解
生产日报表需要达成的目标：ﻩ全面、有效、及时、准确的体现每日产量
生产日报表要求：ﻩ体现每个岗位每天的实际产量
为达成目标和要求,对要求进行分解和定义，形成以下描述:
每个岗位:ﻩ日报表体现每个岗位产量信息
每天:ﻩﻩ日报表产量数据每日体现,日清日结
实际产量：ﻩ日报表产量数据有效、准确、及时,被稽核、被验证、被解释
阶段三：目标达成
每个岗位:ﻩ岗位明细表
生产日报必须体现工厂生产过程中经历的所有岗位及所有岗位的生产数据。
工作内容：ﻩ形成所有岗位的清单并确认主次岗位。
每天：ﻩﻩ数据以天为单位进行处理
日报表产量数据每日体现,日清日结,数据发放、收集、确认、稽核和展现必须每日执行。
实际产量:ﻩ有效、准确、及时
定义:
：产量为计划所需要的生产，产量与计划必须匹配,即:生产日计划的制定、发行与执行。
：有产必报,有报必验,差异必纠。
３．３及时：每日必须汇总计划、产量数据及计划异常数据和原因,形成报表进行提交。
有效达成分析
为使生产日报数据有效,必须确保生产日计划有效制定、发行与执行。
　日计划制定:
生产部必须制定生产日计划，并且也是按照每个岗位进行制定。
工作内容:确保制定日计划,并保证日计划符合住计划并能全面涵盖相关信息。
:
制定的日计划必须及时、有效、准确的发行到所有岗位。
工作内容:制定日计划发行的时间点，发行方式，签收方式，并确保有效。
3．:
发行的日计划必须确保被每个岗位每个员工理解接收并及时、准确的予以执行。
工作内容:日计划模式确认并进行全员培训,计划进度执行情况现场督导制度的制定,产量数据现场方式的改进向目视管理提升。
准确达成分析:
ﻩﻩ为使生产日报产量数据准确,必须确保所有岗位所有员工的生产数据及时上报,上报的每条数据必须被确认准确无误,每条差异数据必须分析与解决。
数据上报:
每个岗位甚至每个员工必须及时上报产量。
工作内容：制定报工流程及相应的方法,并进行员工培训，执