文档介绍：仓储部绩效考核指标受评人:管理人: 考核期: 序号考评项目及考评指标指标权重计分标准适用者得分(1) 得分(2) 得分(3) 总分说明评语 1 制度建设: 按照年度计划完成仓储管理的各项规章制度的制订与修订,完成率 100% ×% 按计划完成规章制度的制订与修订工作, 得满分; 每有一项计划未完成,扣5分在年度绩效考核前, 管理人收录制度归档信息, 或查证制度归档资料等考核信息。 2 制度执行: 对仓储管理规章制度的执行进行监督、检查和指导达到 95%以上×% 高层主管审查达到 95% 以上, 得满分; 满意率每降 1%,扣2分; 满意率每增 1%,加1分年度绩效考核前, 管理人收集高层主管审查总结等考核信息。 3 各项工作计划完成率: 年度考核期内, 部门工作计划完成率达到 100% ×% 部门工作计划完成率达到 100% , 得满分; 完成率每降 1 %,扣2分在月/ 季度/ 年最后一个工作日, 管理人总结工作计划完成情况等考核信息 4 物资入库差错率:年度考核期内, 物资入库差错率控制在 2 %以下×% 物资入库差错率在2% 以下, 得满分; 差错率每降 1%,加1分; 差错率每增 1%,扣2分在月/ 季度/ 年最后一个工作日, 管理人审查出入库统计报表。物资入库差错率= 入库出错次数/入库总次数× 100% 5 出货差错率: 年度考核期内, 物质供应差错率控制在 2%以下×% 出货差错率在 2 % 以下, 得满分; 差错率每降 1 %, 加1分; 差错率每增1 %,扣5分在月/ 季度/ 年最后一个工作日, 管理人审查出入库统计报表。出货差错率= 出货差错次数/出货总次数× 100% 6 库存货损率: 年度考核期内, 库存货损率控制在 2 %以下× % 库存货损率控制在2% 以下, 得满分; 库存货损率每降 1%,加1分; 库存货损率每增 1%,扣2分库存货损率= 当月库存货损金额/当月库存金额× 100% 7 费用管理: 年度考核期内, 各种