文档介绍：城市园林绿化工程招标规范化管理探讨
 
   
 
 
 
 
 
 
 
     
 
 
 
 
 
【摘要】城市园林工程项口招投标是保证园林工程高质量、高效率、高效益进行的关键，园林工程管理人员必须予以高度重视，对于招投标工作中的问题进行分析，采用针对性的解决策略，有效的提高城市园林绿化工程招标管理水平。本文进一步分析了城市园林绿化工程招标规范化管理，以供同仁参考借鉴。
【关键词】城市；园林绿化；工程招标；管理
1、城市园林绿化工程招标的程序
招标准备阶段：进入招标程序。开始准备招标前期的有关材料和手续。这时需要做三方面的工作。一是向地方建设主管部门提出招标申请，二是编制招标工作的相关文件，三是确定标底。申请招标前，要在工程项目立项之后30d 内正式报建，并建立招标班子，然后再提出招标申请。招标文件的编制中，主要应对工程进行综合说明，介绍项目概况、质量标准和要求、技术规范、辅助资料表、招标方式、投标资质要求、投标资格审查表、投标书及其附录、设计图及说明书( 计算投标价格时用)、工程量清单及单价表( 作投标参考)、投标须知和对投标活动的其他要求、合同格式、条款及协议书通用专用条款，并提供合同书的样本。编制标底要准确、客观、公正，不超投资总额。
招标投标阶段：在这一阶段中需要做的工作有：采用招标公告或招标邀请函的方式发布招标信息；采用评分法对参与投标的单位进行投标资格预审；组织投标方进行现场考察及工程交底；召集开标预备会。并做解释、答疑工作。
决标成交阶段：这个阶段的工作主要分：开标，评标，决标（即选定中标单位，决标时间是有期限的，国际招投标的决标应在开标之后的90 ～ 120 d；国内招标的大中型工程规定在开标后 30 d 或30 d 之内；国内小型工程则应在开标后10d 或 10d 之内。中标成交之后，应在规定期限内正式签订工程发包、承包合同）
2、城市园林绿化工程招标问题分析
（1）招标过程中投标人与招标人地位不对等，投标人为了取得标的，只能被迫选择接受招标文件中的强制性条款，如招标文件中的工程预付款条款，明知道会导致资金无法正常周转，投标人也只能无奈接受。
（2）招标过程中时常发生暗箱操作事件，比如招标人通过走关系、托人情等左右评委的正常判断，以致招标竞争流于形式，评标专家的评标工作缺失公正性。
（3）招标人有意虚增更有甚者提高资格预审门槛，有些其实并不是招标项目的必要条件，这样做很明显是为某些特定单位设置，使其能顺利夺标
3、城市园林绿化工程招标规范化管理措施
招标方要根据园林项目的施工进行来制定标书
招标方对园林项目的建设地点、任务数量、投资目的、质量标准、进度等不同内容进行确定，进而制定招标书。招标方通过招标广告的发布，邀请投标企业参与投标。招标方可以根据企业的资质、技术水平、工程经验、管理水平、信誉等多方而来综合评价投标法，通过有效的评标保证投标方选择的正确。工程项目招标是工程招投标工作中的重要一环，是招标方通过组织竞争的环境使得投标方进行市场竞争，进而选择优质的施工企业来完成施工。
规范评标委员会的组建
首先，备选的评标专家应该拥有以下最基本的素质: 了解相关城市园林绿化工作的各项法律法规，具有丰富的园林绿化工程招标项目的实践经验，能够本着客