文档介绍：室内装饰装修
施
工
组
织
设
计
编制：冯默
审核：王涛
审定：赵凌峰
编制日期：2016年10月1日
编制单位：某某美巢装饰
目录
一、施工组织设计编制依据
二、工程概况
三、施工组织机构
四、施工总体布署
五、各分项工程主要施工方法
六、施工技术措施
七、质量管理体系与措施
八、安全管理体系技术措施
九、现场文明施工措施
十、保证工期的具体措施
十一、施工现场平面布
十二．施工机械计划
十二、劳动力计划表
十三、施工总进度计划表
施工组织设计
一、施工组织设计编制依据
1、提供的合同书。
2、设计图纸。
业主和设计师确定的建筑装饰和电气、给排水、施工图与设计说明。
招标文件、各类招标答疑会议纪要与其他相关资料。
国家相关法律、法规。
施工现场和周围环境进展现场考察情况。
国家和某某省现行质量验收标准和施工技术验收规X执行：
<1>《建筑装饰装修工程质量验收规X》GB50210－2001
<2>《建筑工程验收统一标准》GB50300－2001
<3>《建筑电气工程质量验收标准》GB50303－2002
<4>《建筑给水、排水与采暖工程质量验收规X》GB50242－2002
<5>《建筑涂饰工程施工与验收规程》JGJ／T29－2003
<6>《钢结构工程施工验收规X》GB50205－2001
<7>《民用建筑工程室内环境污染控制规X》GB50325－2001
<8>《砌体工程质量验收规X》GB50203－2002
<9>《木结构工程施工质量验收规X》GB50206－2002
<10>《屋面工程质量验收规X》GB50207－2002
<11>《建筑地面工程施工质量验收规X》GB50209－2002
3、我公司关于工程项目施工的各种管理文件与质量保证体系文件、工法与国内外同行先进的施工工艺与工法。
二、工程概况
1、工程地点：三川御锦台 2-2-1501 建筑特点：传统个性化装修。
2、该工程以根底装修局部全部包工包料，主材包含局部包工包料的承包形式。
3、该工程施工主要内容：贴砖、室内吊顶、木制作、墙面壁纸、乳胶漆、集成吊顶安装、洁具安装、卫生间钛镁合金门安装，木门安装，木地板安装，成品石材窗台板安装等装修工程
4、该工程投标工期为 90 天，质量达优良标准。
三、施工机构组织
我公司根据该工程工程量较烦琐、工期紧等特点，拟成立精干的项目管理班子，严格按项目法施工要求组织施工。并根据公司项目施工的文件规定，从材料采购、劳动力组织、施工现场管理、质量检验、评定等各方面进展严格科学的控制。项目管理班子组织以精干、高效、团结为原如此。项目部机构设置如下：
油漆班
水电班
综合班
委托加工厂商
泥工班
木工班
质量、安全监视部
材料部、后勤工作部
工程技术部
技术负责人
项目经理
主要施工管理人员：〔见前〕
四、施工部署
1、施工准备：
工程开工前应做好以下诸项准备工作：
(1)、施工图纸齐全，并经设计单位签章，业主认可，有关部门批准。
(2)、会同业主、设计人员进展图纸会审。配备需用的各种施工验收规X、标准图集、产品手册等资料。
(3)、编制详细的施工预算、材料采购计划、设备供给计划、劳动力和施工机具计划。根据工期要求编制施工进度计划表。做好各工序书面技术交底和施工作业人员安全教育工作。
(4)、现场施工管理组织机构已建立并投入工作，制定好现场的各项管理制度和安全措施。
(5)、现场作业人员的食、宿已落实，并到有关部门办理好相关手续。
2、施工顺序
根据本工程工程烦琐、工期紧、做工复杂、质量要求高等具体情况，决定采取先上后下、先粗后细顺序，先水电—泥工—木工—油工—主材安装，流水施工、分级管理、责任到人。分阶段控制，确保各工序按计划要求完成。
3、施工进度计划
根据招标书要求，业主要求施工工期为90天，我公司承诺 90天〔日历天〕完成施工任务。工期紧、任务重，施工计划安排时要充分考虑各专业施工相互制约，交叉作业多等不利因素，科学的安排施工作业，明确主次工序，抓紧主工序施工，分阶段控制施