文档介绍：目的
按照因地制宜的原则，结合各部门项目历史经验的积累，制定出正确合理的项目实施流程，用高质量的流程指导项目的实施，以保证把正确的项目做正确，流程的正确执行是项目实施质量的保障
范围
技术部各部门参与项目所有人员
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项目实施流程图
项目实施流程图
进入：
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流程说明：
本流程主要描述了网站项目实施开发过程的主要流程及关键的环节，对于每个活动的具体步骤和实施规范，会有单独的描述。
本流程中评审活动，只体现了正向的流程，即评审通过的流程，对于评审未通过的流程，默认为返回上一阶段活动
术语定义
BRD：商业需求文档；
FRD：功能需求文档；
SRS：软件需求规格书；
Kick off：项目启动会；
UC：Use Case，用例；
TC：Test Case，测试用例；
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项目各角色说明
项目经理（PM）
产品规划师（PD）
需求分析工程师（RA）
架构师
DBA
用户体验工程师（UE）
技术经理
开发工程师
测试工程师
各角色职责介绍
SQA
SCM
Search Engineer
安全工程师
数据仓库工程师（DW）
管理层
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项目实施五大阶段
需求产生
项目启动
分析设计
开发测试
发布及发布后
每个阶段由一组活动组成，阶段中的活动是被预先定义的，可分解为多个任务实施，并同时可能由跨职能的不同项目角色共同承担的。阶段的入口和出口必须遵从一定准则，从而保证阶段过程的规范实施，过程保证以促进项目质量的提高
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需求产生阶段
入口：收集需求，提出项目
输入物：BRD,Initial FRD
主要活动：可行性分析和评估；
产品会议；
确定项目优先级，
资源评估；
主要交付物：
商业评估报告
Initial技术评估报告
产品会议PPT
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项目启动阶段
入口：产品会议评估通过
主要活动：指定项目经理和核心成员
设计功能Demo，编写FRD
需求确认（FRD确认）
项目团队组建
制定初步的项目计划
召开项目启动会议
主要交付物：
Final FRD，
项目计划书（项目说明，里程碑计划，项目范围，资源管理），
配置管理计划，SQA计划
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分析设计
入口：需求确认完成，启动会召开
主要活动：需求文档编写
设计Demo,文案
需求评审
制定项目开发计划
设计/调整架构，数据库
设计评审
测试需求分析，安排测试计划
测试用例设计
主要交付物：
需求评审报告，项目开发计划
系统设计说明，需求基线发布公告
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开发测试
入口：需求基线发布，设计评审完成
主要活动：编码
开发质量审核（）
测试用例设计
TC评审
测试
BUG修复
回归测试
客户验收
培训
主要交付物：
源码，TC，测试质量报告，Review报告，培训文档
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发布及发布后
入口：BUG修复完成，通过客户验收完成
主要活动：制定发布计划
预发布测试
质量检测结果评审
数据记录验证
正式发布
跟踪改进
项目总结
主要交付物：
发布计划
预发布发布公告
正式发布公告
项目总结报告
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