文档介绍：xx酒店现状分析报告
前言
从上世纪九十年代中期的1家五星级酒店，到现在已经达到13家，四星级酒店达到了 30多家，三星级酒店60多家，，但按星级标准兴建的，或正向星级靠拢的酒店数量就更是难以准确统计和评估。在xx这样一个有限容量的市场里，是什么原因造成了这种高速度，密集型的酒店发展状况呢？
一方面，随着xx提出“打造国际制造业名城，建设现在化中心城市”的口号提出和松山湖高新科技园工程的启动以来，xx每年都有各种类型的招商团、考察团前来xx招商考察取经，各类商务团体频频光顾xx ,给xx的酒店带来的滚滚客源；
另一方面，工业化的密集型的“晕轮”效应也衍生出繁荣的会展业和工业旅游，这也是xx酒店业得以蓬勃发展的原因之一；
其次，，处于深圳、广州、惠州的高速公路的交汇点，同时又是广深铁路的中间站，可谓占尽地利。从深圳和广州前往莞城，都是一个小时左右的车程，，，端消费群体的到来，还出现许多港人，澳人在xx购楼消费的现象，这从某种程度上也刺激了 xx酒店业的发展。
这几年，xx的酒店业如雨后春笋般崛起，就连国际著名酒店集团喜来登酒店，香格里拉酒店（在建）也已进驻，但依然大多是民营资本，已由原来的数家发展到如今的近百家。
民资酒店一般都是单体酒店，而且都由业主自己管理，这不但导致了它的盲目性，同时这种各自为政的经营模式也必然会出现很多问题，这些都是值得我们思考的。
xx业酒店的市场竞争状况
xx的酒店分散于镇区，针对各镇区的不同的商业，人气氛围，各有各的相对客户群和相对的生存空间，但单靠小区域几乎特定的客流量是难以满足各镇区庞大的酒店群的（高。中。档），而竞争在所难免，特别是星级（五星. 四星三星）酒店的横向与纵向竞争明显。
按性质分析
国外酒店集团
国家控股酒店
C .民资酒店
B 和 C VS A
民营资本和国家控股酒店与国际酒店集团相比的劣势：
, 打造品牌的经验欠缺；
, 酒店的人才，特别是经验丰富的实战型经营人才，管理人才不足；
, 一般是单店经营，难以形成规模效应，气势上不去；
, 订房网络、酒店成本控制、管理水平以及整个盈利模式的设计等方面
还处在成长，摸索阶段。
, 抗风险能力低，目前平均开房率为70% ,客源无忧，一旦市场出现低
迷，市场风险会最先降临到民营酒店的头上。
B VS C
国家控股酒店和民营资本酒店相比的劣势：
. 相对档次低；
. 硬件配套设施陈旧和不足；
. 经营的灵活性不够；
. 在价格上无明显优势；
. 投入资金不足，面临改制。
2 .按USP模式分析
由于都是新兴的星级酒店，在硬件配套设施（客房条件，餐饮条件，娱乐，休闲配套等）旗鼓相当的的条件下，都努力挖掘自身的USP进行竞争。。
如xx豪门大酒店（虎门），五星，小巧见精致，鸟瞰虎门美景；三正半山酒店阿（樟木头），五星，位于半山腰的酒店，鸟瞰俯瞰樟城美景
.利用自身的风格定位作为卖点竞争。
如丽城假日酒店（常平），五星，强调古典味道。
.利用自身的独特地段作