文档介绍：绿色能源
Green Energy
续航未来
Power Your Future
2017预算工作会议
会议主要议程
全面预算知识简要介绍
预算目前的问题及解决的预案
预算推进时间计划&资金预算需要注意的事项
一、全面预算知识简要介绍
全面预算概述
全面预算的实施
目录
全面预算概述
全面预算的实施
企业家的三大问题
目标是否明确
战略是否正确
资源
创业者的角色
组织结构
战略能否执行
个人期望
什么样的企业
企业规模和可持续性
对风险的容忍度
明确的业务定义
竞争优势的来源
可持续性
增长率
如果回答“否”…
如果回答“是”
战略决定生存执行决定利润
战略落地工具
项目
战略
业务
财务
人力
输出
公司决策层
战略规划
公司经营部门业务计划
财务部
资源获取及配置
人力资源
业绩考核与评价
四位一体、融合发展，开展全面预算
企业核心管理模式
让全面预算为企业创造价值
全面预算管理的起源
美国杜邦公司，创办于1802年7月，早期是制造火药的工厂，现在是世界第二大的化工公司。1902年，杜邦是一家有家族控制的、专门生产炸药的大公司，其采购、销售和遍布全国各地的40多家工厂却效率低下，一盘散沙，面临着解体、倒闭的威胁。当时，杜邦家族中三位年轻的表兄弟接掌“帅印”，在嗣后几年中建立起按职能划分的组织结构，创造投资报酬率分析体系，利用经营预算（包括现金预算）和资本预算卓有成效地将财权和监督权集中起来，成为整合纵向型集团公司的典范。
2021/2/24 星期三 1:36
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美国杜邦公司位于特拉华州威明顿的杜邦大厦
一、全面预算管理概述：