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医院管理培训心得体会
医院管理培训心得体会一：医院管理培训心得体会
有幸参加了院举办的以医院管理为主题的职业化培训。我认为，此次培训的目的是培养
医院中层管理者的战略思维和全局观念、管理经营技巧和应变能力，通过对科主任进行
较为系统的现代医院管理专业知识的学****和技能的训练，提高了科主任管理、经营能力
和水平，加强沟通技巧，塑造和谐、向上的团队精神和工作氛围。培训内容从激励与领
导艺术，沟通与领导艺术，管理与领导艺术等方面分别进行了阐述，以浅显而富有说服
力的举例和互动游戏，让大家真正参与并积极思考，使这次培训取得了较好的效果，也
使我受益匪浅。
（一）科学决策能力
决策是领导干部的主要职责。面对错综复杂的局面和瞬息万变的形势，领导干部要善于
及时作出正确抉择。抉择不及时就会贻误战机，影响事业发展。因此，领导干部要有决
策的魄力，通过科学的比较，全面的分析，进行权衡利弊得失，作出正确的决策。
（二）贯彻执行能力
领导干部要善于贯彻执行上级组织的决议和决定。要把上级的精神和意图根据本部门实
际制定行之有效的方案和计划贯彻下去，并做到全面准确，得当有力。
（三）组织管理能力
每个部门的工作目标和发展规划都要靠领导组织全员来实施。领导干部要善于把本部门
的目标同员工的实际状况结合起来，统筹兼顾。正确处理各种关系，合理组织各方力量，
恰当使用各类人才，实现最终目标，取得良好效果。
（四）综合协调能力
作为领导干部，良好的协调能力是不可或缺的。要善于团结各种人，与其合作共事。一
方面要有很好的感情因素，善于激发全局干部理事的热情，为着共同的目标团结奋斗，
塑造单位强大的战斗力。另一方面要善于社会交往，使各种外在因素都能为本部门的工
作开展服务，为本部门发展创造良好的外部条件。
（五）选材用人能力组织的发展和工作的好坏的最关键因素都在于人。合理用人，因人
施用也是领导干部素质的重要方面。用人得当则事业兴，用人不当则事业衰。一方面要
善于发现人才，不惟成绩、经验，把真正有能力的人放在重要岗位上去，并使其能发挥
主观能动性，促进事业发展。另一方面，要善于因人施用。每位员工不可能都是人才，
但每个人也都有各自的优势。而领导干部就要根据下属各自的特点，把合适的人放到合
适的岗位。这样才能最大发挥每个人的能力，保障工作顺利开展。
（六）处事应变能力
社会在不断的前进，我们所面临的环境也在不断的变化，领导干部不能抱定 ' 以不变应
万变 ' 的心态去开展工作。因为世上没有一成不变的事物，也不存在一劳永逸的办法，
光凭老经验和老办法是无法应付的。必须认真了解新情况，加以分析研究，审时度势，
适时调整，争取最佳效果。
（七）开拓创新能力在事业发展的过程中，一味墨守成规是无法取得良好业绩的。如果
领导干部仅仅具备 ' 萧规曹随 ' 的作风，也不能肩负起时代赋予的领导职责和任务。必须
敢于突破，敢于创新。以大无畏的精神，在原有的企业管理基础上不断推陈出新，闯出
新道路，开辟新领域，促进工作不断发展。
（八）学****实践能力
这