文档介绍：TCL收购汤姆逊
小组成员：王帅
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案例简述

本案例结构：
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2004年1月28日TCL集团与汤姆逊集团在法国正式签订了收购协定。按照双方协议要求，TCL集团与汤姆逊计划合并其彩电及DVD资产，组建合资公司——TTE。
案例简述：
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TCL集团股份有限公司(简称TCL)创办于1981年。

家电
通讯
信息
电工
王牌彩电
手机
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汤姆逊公司是法国最大的国家企业集团，是全球第四大的消费类电子生产商。
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网络设施
消费产品
零部件
专利许可
集团以Technicolor、Grass Vally、THOMSON及RAC等品牌分销产品
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（1）拓展全球业务的雄心
收购汤姆逊公司，不但可以轻松地发展销售和分销网络，而且可以提升品牌认知度并开展具有针对性的本地实践。
（2) 提高国际竞争力
通过并购即可以获得核心技术，又能提高国际竞争力。

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（3）追求协同效应
与汤姆逊合资最明显优势是，公司产品将逐步转由国内生产基地生产，利用国内较低的劳动力成本来降低制造成本、提高产品竞争力。TCL在电视领域的研发和核心枝术上的欠缺,可以通过汤姆逊在研发和技术上的领先实现优势互补，从而节省交易费用，减少不确定性，产生1+I>2的锦上添花效应。
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（4）饱和的国内市场
近几十年来，随着中国经济迅猛发展，国内部分行业已开始出现过热现象。家电、手机、汽车制造等行业均已达到饱和，这不仅不利于国内竞争也导致了利润下滑。为了获取新的顾客和更大的市场，TCL必须努力向海外扩张。
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（5）引入更新、更先进的技术和管理
通过海外收购，TCL可获得经营大型国际公司的最佳实践。而且，对外收购亦能使TCL获得彩电的核心技术，先进的研发能力及宝贵的产品差异化专业知识，从而确保进一步提高创新、财务控制及产品开发的能力。
（6）绕开贸易壁垒，实现本土化
TCL通过对汤姆逊公司的收购, 采取本土化的策略,就可以绕开贸易壁垒,获得欧美市场更大的市场份额。
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