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文档介绍：企业发展战略


企业发展战略与战略管理

概 念


企业发展战略，就是企业在激烈的市场竞争中，为了求得生存和发展所制定的总体谋略。


制定、实施和评价企业发展战略的过程，叫做企业的战略管理。确切地说，战略管理就
是企业的最高决策者，根据企业发展的宗旨，分析企业内部条件和外部环境，确定发展目标
和方向，制定、实施和评价总体谋划的全过程。

【忠告】
战略管理是企业头等的重要大事，是企业生死攸关的问题！！！


战略管理是对企业发展方向、经营目标、业务范围、资源配制等全局性、长远性的重大
问题所做的总谋划和决策。因为企业的内外部环境在不断变化，所以战略管理是一个动态过
程。


战略管理决定着企业未来的发展方向，是企业追求的目标。企业战略是对企业的未来经
营方向和目标的纲领性的规划和设计，对企业经营管理所有方面都具有普遍的、全面的、权
威的指导意义。


如果一个企业没有战略，无异于盲人骑瞎马。一位企业家说：“不求做大，但求做精”
——做大不一定就等于做强。
“联想集团”的总裁柳传志曾经提出，企业发展的“三要素”一是搭班子；二是定战略；
三是带队伍。这是将近二十年来，在市场经济的惊涛骇浪中，柳传志先生的经验之谈。其中
第二条就是定战略。
中国大概有 60%或者 70%的企业，特别是中小企业，没有自己的发展战略，“老和尚侃山
——走到哪儿说到哪儿”。这是中国企业的一种尴尬现实。现在，相当多的企业领导人开始
认识到战略管理的重要意义。一些大型企业不惜重金，请专家顾问帮助制定发展战略。

例证
中国“巨人集团” 美国“微软公司”
“起家”时人 四个人 四个人
数
“起家”时间 1989 年 1975 年
初始资本 人民币 4000 元 3000 美元
起初产品 “巨人汉卡”软件 做软件也做硬件
速度 4 个月获得 100 万利润 销售额达到 382 万美元
以每年五倍的速度增长 年发展速度 636%，即 6．36
倍
战略方向 开始做软件，发展非常好。集团 开始做软件也做硬件，比
领导人就考虑多元化发展，开始 尔·盖茨发现做硬件的厂商
做保健品，“脑黄金”销售也很 很多，公司的优势还在于做
不错，又做房地产，在珠海建“巨 软件，毅然把硬件停下来，
人大厦”。 集中力量开发软件。
结果 由于资金匮乏，最后“巨人大厦” 开发出著名的Ｗｏｒｄ及
停工，出现严重的财务危机，西 Ｅｘｃｅｌ等软件，市场遍
南地区几个销售经理携款潜逃。 布全世界，“微软”一直发
“巨人集团”陷入尴尬境地，最 展成为世界“500 强”第一、
后破产。 二名，比尔·盖茨