文档介绍：员工职业关怀计划
关怀项目
类 别
方 式
流程指导
目 标
针对人群
执行时间
执行部门
资源支持
人均预算控制
职业关怀
新员工（入职3个月内）关怀
制作新员工介绍资料，发邮件或者在晨会、月度会议介绍给在工作环境中最多接触和协同工作的同事，建立新员工的团队归属感。同时，将公司领导和接触的同事的情况向新员工介绍。
通过入职初期、试用期期间的关注与关怀，使新员工尽快融入企业文化，进入工作状态
入职三个月内的新员工
新员工入职三个月内
新所在部门/项目
严格执行新员工入职管理规定，及时安排组织专门的新员工入职培训和部门岗位培训，使其尽快了解公司和工作。
新员工所在部门/项目
每季度组织新进员工进行一次聚会或聚餐，由所在部门主管级以上人员陪同进行，对新进员工表示欢迎和答谢。
新员工所在部门/项目
聚会活动或聚餐费用
50元
从员工应聘之时起，即严禁任何工作人员对应聘人员或新进人员有冷漠对待、苛刻责备、嘲讽讥笑等行为。
全体员工
为新进员工办理入职手续时就员工的生日、爱好、家庭成员状况、家人联系方式等资料信息必须完备并确认其准确性。生日信息需遵从地区****惯，注明是按照公历计算生日还是按照传统农历计算生日。
人力资源部/分公司人事行政部
新员工（上岗1月以内的）出现工作过失的，一律以帮助教育为基本的处理方式。屡教不改者或者已经造成重大事故者辞退或另做处理。
新员工所在部门/项目
人事部门和新员工所在部门领导每月至少进行1次访谈，面对面的沟通交流，关注其工作、生活等方面的进展、困难等。可以采取集体座谈、分类座谈或者个别座谈的形式。
人力资源部/分公司人事行政部、新员工所在部门/项目
，结对子
给每个新员工指定安排一名工作职责相近、认真负责的老员工作为“结对子”的“伙伴”，随时可给予新员工必要的协助和指点；而被选上做“伙伴”也是企业对优秀员工的一种认可和荣誉，企业也给予一定的奖励。
新员工所在部门/项目
伙伴补贴
100元
在生活上，也要给与新员工足够的关怀，比如食宿、交通、购物等方面，协助新员工逐渐适应新的生活，让新员工感到亲切和温暖。
新员工所在部门/项目
领导的形象树立
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达到人性化管理的目的
普通人员
任何时刻
主管级以上人员
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普通人员
任何时刻
普通人员
任何时刻
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普通人员
任何时刻
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普通人员
任何时刻
工作环境关怀
没有特殊情况一般不安排员工加班，加班视情况应给予一定量的倒休。
优化工作环境，建立、更新各项更为人性化的管理制度，改善员工工环境，提高工作效率。
普通人员
任何时刻
员工所在部门/项目
、公正安排工作
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