文档介绍：降低成本奖励方案
[模版仅供参考，切勿通篇使用]
篇一：降低采购成本奖励方案
降低采购成本奖励方案
1、 目的
引导采购人员工作积极性，把降低采购成本的意识贯彻到日常工作行为中，从而使企业在经营过程中增加盈利能力，使采购人员在工作过程中能主动议价、 比价，提高采购效率。 2、 范围
采购部全体员工 3、 职责
采购部：执行《采购控制程序》并提交《物料价格下降登记表》； 财务部：核实《物料价格下降登记表》及核算《采购降低本清单和申请奖励表》； 4、引用文件 《采购控制程序》 5、奖励细则
6、奖励方法及奖励范围
采购工程师通过开发同等质量价格更优的物料，经公司技术中心确认或质
量部检验合格，新开发的替代物料的价格与最近一次采购价格下降部分（耗材视各区域而定），从签订第一次采购合同时间起，三个月内采购总量成本节约的8%奖励给分管供方的采购工程师，3%奖励给采购部部长，1%奖励采购副总。
任一物料在第一次取得新的价格（与最近一次交易价格对比）并开始采购三个月内，若采购工程师第二次取得更低采购价，则按第二次洽谈价格奖励，具体参照方法核算，并以此类推。
当市场情况发生变化时，供应商依照市场行情作出的价格调整不在提成计
算范围内。当市场原料情况发生变化，但原供应商不降价或降价不到位，通过开发新供应商的介入后降价，可以依照上述第条计算提成。 在工艺更改，换新物料代替老物料的情况下，因此而对成本产生的影响。
不在提成计算范围。
虽属同种物料，但在使用上的效果有差异的，不在提成计算范围。 首次样品采购价格与批量采购后的价格差异，不在提成计算范围。
7、涨价管理规定：
当采购价格上涨超过5%时，按《采购管理制度》规定报公司价格委员会
评审。
采购价格上涨时，采购部需自动与供应商核实价格上涨的原因，分析价格
上涨的合理性。
正常的价格上涨（如上游原材料市场行情上涨、人力成本上涨、技术工艺
变更导致的成本上涨、质量要求或加工精度提高导致的价格上涨等），经与供方协商后还是坚持涨价后才接收订单的，按公司价格委员会评审决议执行。
若因采购员工作疏忽导致的价格上涨，采购员需主动向供应商追回损失。
若损失未追回，按公司质量事故管理办法执行。
供应商价格上涨理由不充分或属恶意涨价，但公司又不得不接受上涨的。
按公司价格委员会评审决议执行。 8、供应商竞价相关管理规定
公司物料在现有供应商之间竞价时，先按《采购控制程序》询价、议价、
对比、评审，如价格有优势，则择优选择。
公司物料如在新开发的供应商处竞价时, 先按《采购控制程序》执行试样。
经试样合格后，采购部需组织技术、质量、工艺部门实地考察或资质评审合格后，需按一定的周期（采购一个物料批次）小批量采购。待小批量使用合格后，经过采购副总批准，方可纳入合格供方名录后进行供货。 为了保证不过度频繁更换供应商，而影响原材料质量稳定及供货，因此对
各种不同类型的物料进行第二次更换需报采购副总审批后执行。 在竞价的同时,不得将公司现有物料的价格透露给相关供应商,一旦发现
公司将取消透露人的提成,并按公司红色警戒线处理。 9、核算方法
采购激励计算金额是扣除公司年度降价目标后的降价金额。
每月初由采购部长负责统计编制上月《物料价格下降登记表》，并由采购
副总确认后交财务部审核。
每季度初由采购部长负责按上季度《物料价格下降登记表》和价格调整后
采购量，统计编制《采购降低本清单和申请奖励表》，由采购副总确认后交财务部审核后，并由总经理批准后发放。
发放时间及发放标准：每季度考核完成后在当月工资内发放60%，剩余部
分年底统一考核发放。 附件及表单
表一《物料价格下降登记表》
表二《采购降低成本清单和申请奖励表》
篇二：节约成本奖励制度
节约成本奖励制度
为鼓励员工积极提倡节约减少浪费，推动管理创新，增强内部活力，发觉各类有利于公司发展又能节约成本，并能达到提高工作效率，优化流程，降低成本，促进公司增产郑晓，彰显“注重细节、追求完美、争创卓越”的企业文化精神。特制订节约成本奖励制度。
1 使用范围
本制度所称的节约成本，是指公司所有员工提出的节约成本、该井工作流程或管理创新的合理化建议，以及创新开发、技改、生产成本、老公成本、管理成本等诸方面节约成本的构想和方案。
节约成本建议的手里范围
A、工作流程、工作标准及安全措施的改进。
B、技术创新、产品改性改良
C、工具、设备、仪器的改进
D、原