文档介绍：员工流失的主要原因的情况说明
秩序部员工流失的主要原因的情况说明
一、秩序维护部员工整体偏年轻化，年轻人居多，年龄均在 20 至 40 岁左右，正处于
员工跳槽的高峰期，当队员来到新的环境， 2 个礼拜是一个适应期，企业在考验员工，员
工同时也在考验企业，在这个时期流失的比例较大。 3 至 5 个月是第二个流失高峰期，这
个时候有留下来的员工大多数都坚持不了多久，能坚持留下来的只占一小部分，成年养家
人员较稳定。
控制措施：
、对新招过来年轻员工，公司需要协助员工渡过第一阶段的流失高峰期，对员工要
采取合理科学的思想教育、提供积极向上的竞争机制。小团对之间要时时比、天天比、月
月比，这样激发年轻员工的竞争意识和团队意识，从而提高员工的向心力和凝聚力。
、每月评比优秀团队和优秀个人，奖励不一定很多，并张榜公布，这样来满足年轻
人的自我意识和荣誉感，这样不仅可以提高工作效率，也可以很好的稳定员工。此项工作
由行政管理部牵头，各部门制订评比优秀的细则和标准，每月底按要求评比出上月的优秀，
由行政管理部和部门主管共同为优秀员工颁发荣誉证书和一定数额的奖金，并光荣榜公布。
二、员工对工资收入不是很满意，现物价上涨可工资长浮不理想，出现人难招更易走
的局面，劳动力和工资不平衡。
控制措施：
、员工的工资额度要与管理的工资挂钩，要做到员工的工资越高管理的绩效就越高，
这样把岗位管理和员工的工作质量，工作效率捆绑在一起，整体调动员工的工作积极性。
、控制员工与员工之间工资的大差距，对离计划目标较远的要及时找出原因，改善
问确保员工的工资平稳上升。
三、项目有的条件和周边环境的影响，员工的业余生活比较匮乏，我公司现有的一些
设施根本满足不了员工的需求，导致员工就是两点一线的生活，这是年轻人最不想面对的，
也是流失员工的关键。
控制措施：
1 、根据现有的实际，对公司现有的文体娱乐设施进行规范的管理，形成制度化****惯化。
2 、结合现员工的整体文化层次和思想素质，建议在我公司内部增设一处“电子阅览室”（网吧），纳入营业管理，我公司大部分员工晚上不加班就到外面的网吧上网，不仅
价钱贵还不安全，如果我们自己内部设立“电子阅览室”就可以把员工留在公司内部。同时，这也是今后企业解决员工生活福利的不可缺少的一项。
、经常组织一些有集体参入，有积极意义的活