文档介绍：施工队伍考核管理办法
一、总则
，规范公司施工市场秩序，提高施工
质量及项目管理的精确化水平，加强施工管理与工期管理，通过建直公平、公正、公开的竞争环境来提升工程质量，同事完善和规范工程施工单位的有效管理和监督机制，结合公司工程项目管理实际情况，特制订本管理办法。
。
二、施工单位的准入机制
、本着合作与竞争的原则、建立和实行施工单位准入机制，对施工单位进行准入制管理，同时建立施工单位数据库及合格施工单位数据库。
。由公司统一组
织，对施工单位进行一次招标产生的入围单位；同时在项目实施过程
中特别是大型项目，通过招标方式选择施工单位。
“试用”制度，规定其施工的首
项工程为“试用工程项目”，在该“试用项目工程”完成后，由公司组织人员对其进行打分评价，评价合格后该施工单位可纳入合格施工单位数据库。
：企业法人营业执照、经过年检的企业税务登记证书、企业资质证书、组织机构代码证、安全施工许可证、施工人员档案表等资料。
，包括对施工单位所承担项目的施工质量、施工进度、光缆利旧、路由选择、施工材料成本的浪费情况，对不合格或存在弄虚作假的施工单位，取消其入围资格。
三、施工单位的退出机制
“不合格”的施工单位，列入不合格施工单位数据库，终止其不少于1年的施工合作。
，直接列入不合格施工单位数据库， 1个月
内终止合作协议，至少1年内不得承接公司业务并考虑向省公司通报。
；
；
，给公司形
象带来严重影响；
；
***行为。
四、施工单位工期管理制度
，所有施工单位必须按照集客部制定的专线开通时限表合力安排工期，不得出现工期延误的情况，并于每周一、周四按工程建设部制定的统一模板汇报工程建设进度。
施工单位数据专线开通时限表
业务
单项工程
勘测时限（工作日）
开通时限（工作日）
专线
1个点
2
5
2-5个点
3
15
5-10 点
3
20
11-20 点
5
25
大于20个点
7
30
，施工单位必须向工程建设部递交纸质及电子版“竣工资料文件”，要求文件必须为公司指定统一模板，并且所有签字、盖章要真实完整。
五、施工过程中施工质量的确认
，同时按照公司
相关规定提供各种施工过程文档，如：开工报告、验收证明、开通确认书、完工报告、竣工图纸、工作量统计表、费用结算表等等。
：须拍摄施工前及完工时照片，以便移动公司有效控制施工质量。必须拍