文档介绍：《公司战略与风险管理》模拟试题一
一、单项选择题
1、丁丁图书出版有限公司一直以来依靠传统的销售方式,即批发给各地新华书店通过柜台销售。后来丁丁图书出版有限公司的营销总监通过市场调研发现,现在随着网络的发展,年轻人越来越喜爱网上购物,并且传统销售方式折扣太低,大多数人也没有时间逛书店,为此该公司在短期内成立了丁丁网,专门从事网络售书,一举取得成功。从上述案例中我们可以得出的战略定义是( )。

2、某公司在印度由于使用牛油烹制食品进行销售,导致巨额罚款,说明该公司忽视了宏观环境中的( )。
—法律因素

3、某企业几乎垄断了某种矿产品的国内所有矿山开采权,并以此在市场上形成了较强的竞争优势,从形成核心竞争力的资源角度分析属于( )。

4、新星公司是一家生产奶粉的企业,从婴儿奶粉起步逐渐发展,目前主要经营的业务包括:儿童饮料及食品(乳酸奶、纯牛奶、八宝粥)以及成人的保健饮品(豆奶粉、红枣羹)等。该企业采取的战略属于( )。

5、一家快餐店决定在深圳开设新店前,先评估了这个计划的可行性,并明确需要多少资金及这些资金的来源,在评估时,主要经历了下列流程:评估必须的资金投资,预测可赚的累计利润等,从评估战略可行性的方法角度考虑,该快餐店进行的是( )。

6、甲公司的目标客户是登山爱好者,它生产所有登山相关的设备和专用服装,甲公司采用的目标市场选择战略为( )。

【正确答案】:D
【答案解析】:目标市场选择战略
目标市场选择战略
简要说明
市场集中化
以一种营销组合面向一个细分市场
选择性专业化
不同细分市场配有不同的营销组合
产品专业化
企业生产一种产品,并按照不同的细分市场对其加以调整使其适应不同的细分市场
市场专业化
企业专门为一个特殊的细分市场服务,并为该细分市场提供一系列不同的产品
市场全面化
企业要为整个市场服务
(参见教材100页)
7、甲企业是一家印刷厂,为了提升成本效率并为其在竞争中带来成本优势,甲企业推行流水线式的生产和管理,根据明茨伯格的结构构型理论,甲公司最适合采用的组织结构为( )。

8、H公司是一家阿根廷的铜矿生产企业,确立了未来三年“走出去”的发展战略。在智利承包了一项铜矿开发项目。合同期限为3年,计划于2012年底结束。2010年,智利该地区发生地震,使得该项目无法执行下去。根据以上信息可以判断,该公司战略失效属于( )。

9、甲公司相关财务数据列示如下:
销售增长率6%
可持续增长率5%
投资资本回报率4%
资本成本3%
甲公司所应选择的财务战略是( )。

10、下列与现金业务有关的职责可以不分离的是( )。

11、下列关于内部审计的描述中,不正确的是( )。

12、新海公司是一家从事外贸经营的公司,主要从事产品出口。2009年公司与美国某公司签订一笔销售合同,约定4个月后付款。然而4个月到期后,美国公司还没有支付并拒绝支付。这对新海公司来说,产生了( )。

13、财务风险管理是一个处理源于金融市场的不确定性的过程,下列各项中,不属于财务风险来源的是( )。
、办公场所的出租人或雇员付款

14、丙公司主要生产和销售A产品,2011年1月公司卖出价值1000万美元的A商品给美国的B公司,约定7个月后收款。在卖出日,汇率是1美元=,然而7个月到期后,汇率变成1