文档介绍：神龙汽车有限公司发展战略调整
一、神龙汽车有限公司的SWOT矩阵分析
1、优势
1997年武汉基地主要生产线基本贯通。
神龙公司建立了系统的成本核算体系,有利于提高资金运营效率。
借鉴了雪铁龙公司先进的管理经验,建立了科学的产品质量保证体系,公司质量检测设备均达到90年代世界先进水平,富康轿车被国家列为首批新车出厂免检车型。
总经理张世瑞在东风汽车公司工作多年,对汽车市场变化及神龙轿车项目的来龙去脉有着深入的了解。
神龙公司拥有职工4000多人,其中大部分人员具有大学教育背景(具有大学本科以上学历的人员约占1/2,拥有汽车行业工作经验和相关知识,有较高的专业素质和领悟力。
基本形成了一个遍布全国的销售服务网络,对每一个用户都建立用户档案,提供永久跟踪服务,建立服务热线,利用当地汽车俱乐部进行服务支援。
2、劣势
合作伙伴雪铁龙汽车公司在世界各大汽车公司中相对而言整体经济实力并不是很强。
神龙轿车项目晚于预想3年左右时间启动,错过了市场发展的“最佳”时期,并因汇率变化、利率、通货膨胀率、工艺设计调整,项目总投资比预计增加了几十个亿。
神龙公司财务状况较差,资产负债率过高,债务负担沉重,如果产品销量达不到一定标准,就会导致债务危机。
工程投资还存在9亿的资金缺口,以神龙公司目前财务状况,筹资难度大。
神龙公司零部件的配套厂商由于完全是新建厂房和新购置设备,前期投入很大,成本费用较高。
神龙公司中有一系列产品技术含量高,国产化难度较大,企业对技术的消化吸收周期较长,产品更新换代速度不可能很快。
缺乏有效成熟的营销策略和体系,产品销量一直未有突破。
激励机制不完善,职工生产销售的积极性没有得到充分发挥。
劳动生产率有待加强。
企业风险意识淡薄。
产品市场占有率低,国内轿车市场对产品外形认同度低,产品市场需求量增长缓慢。
对公共关系重视程度不够,在处理与中央政府各部门、当地政府。母公司及其所属企业,零部件厂商,国外合作伙伴、金融机构等关系中处于被动地位,这对于企业长期发展是不利的。神龙公司在面临内部经营困难的同时,难以得到外部强有力的支持。

随着中国经济的快速发展,汽车市场也将迎来快速增长的历史大潮,市场潜力巨大。
富康轿车所定位的细分市场,竞争对手尚未做好准备。
未来将争取成为雪铁龙汽车公司全球战略的亚洲支点,在产品、技术、零部件、营销等方面得到雪铁龙汽车公司的全力支持,并实现产品出口,扩大市场空间。
在车型方面,雪铁龙公司愿意将其最新产品、技术同步投放在中国市场与亚洲市场,并协助神龙公司开发适合中国市场需要的新车型,促进神龙公司产品升级,增加产品系列,增强产品竞争力。
政府将逐步取消以限制为主的消费政策,改善私人购车外部环境。
政府将推动产业兼并重组,促进规模经济和专业化分工。
政府将推动我国汽车工业积极参与全球汽车工业分工,寻求自身发展。
随着中国“入世”进程,汽车消费贷款业务有望逐步展开。
4、威胁
2000年欧洲大陆将统一货币,欧元未来走势很难预料。神龙公司法郎长期贷款额度大,贷款期限长,汇率的大幅度变动将对神龙公司的长期发展有很大影响。
国内其他轿车生产厂家将引进国外合作伙伴的最新车型,富康系列原有技术先进性优势面临严峻挑战。
国内竞争对手纷纷与世界汽车业巨头展开广泛而深