文档介绍：储备干部培养计划
储备干部培养大纲
一、培养目的：
为了建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的管理岗位继任者和后备人才甄选计划，合理地挖掘、培养后备人才队伍，建立公司的人才梯队，为实现公司的“三年战略目标”提供可持续发展的动力！
二、培养原则：
自主培养，内部提拔
三、招收条件：
2011年预计招收50名应届大专以上学历优秀毕业生，需具备良好的心里素质及从业态度，具有很好的综合能力及发展潜力，愿意从基层做起。
四、发展路径：
1、岗前集中培训一门店实****一新店增援一述职评定一定岗1-2周4个月个月6个月
储备干部须经过期6个月的门店/部门轮岗实****实****期结束后经实****部门和人事行政部进行综合评定，分配到合适的部门定岗。
2、储备干部一管理职员一部门助理一部门经理一企业中高层管理干部1 -6个月1-2年3-5年5-8年
四、发展阶段：
1、岗前集中培训
2011年度新招聘储备干部于河南超市公司进行一到两期，共计5-10天的集中培训，重点课程包括：军训、企业文化、公司人事制度、职业发展规划、专业知识培训等。
2、门店实****br/>了解超市终端实际工作状况和流程，具体岗位根据公司及各店面需求情况安排。
3、经理带教
安排部门经理级或以上管理干部作为带教老师，为储备干部考评打分。
4、新店增援
到公司最需要的地方锻炼成长！
增援时间为一到半个月，开业结束后返回原岗位继续实****br/>5、述职评定
、思想状况, 并对员工日常工作中存在的困难与问题给予针对性指导，原则性安排每人每月上交实****总结并定期，由带教老师打分评定后记入档案；
试用期结束前，进行述职汇报，预计安排在11-12 月；
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公司领导、所在部门负责人、人事行政部门负责人等。
、薪酬挂钩。
6、定岗
、门店实****和新店增援的表现、日常总结评定、述职汇报的考评等级综合确定定岗结果。
。
7、定岗结果
岗位：机关或门店基层管理职员
级别：科员或副股
五、薪酬福利
个月试用期：专/本科生2200元/月、硕士生2400元/ 月。4个月待岗期。
2•转正后签订正式劳动合同，缴纳五险一金；
根据评定岗位和级别，享受科员或副股级待遇和补助。
人事行政部
2011年6月29日
储备干部培养方案
一、培养背景
企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人力资源是企业赢得市场竞争、提升企业核心竞争力，保证企业可持续发展的关键因素，而各级管理干部则是企业人力资源的核心部分。随着公司规模的不断扩大及业务的迅速发展，需要有更多精通工作业务、管理经验丰富、具有良好敬业和创新精神的人才来提高公司的整体管理水平，以确保公司可续持发展。而储备丰富、优质的人力资源，适时补充新生力量，最终建设一种新型的人才梯队培养机制是保证企业人才“不断层”的有效人力资源开发管理模式。二、培养方向及目标
1、培养方向：培养一批具有良好的自我管理、团队管理和业务管理能力，较强的语言表达能力和沟通能力，健康的心理素质，较高的职业道德水平和规范的职业行为，较强的实践及创新能力，工作中能够独挡一面，适应企业发展需要的各岗位梯队人才；
2、培养目标：3-5年内成为公司管理部门骨干。三、适用对象
1、毕业1-2年有培养、提升价值的优秀全日制本科毕业生；2、每年毕业的有培养潜质的优秀全日制大专、本科毕业生。四、招聘条件要求及薪酬福利
1、招聘条件及要求：
身体健康，善于思考，有较好的语言和文字表达能力，有一定的组织协调能力和发展潜力；
学****成绩优良、中共党员，担任班级以上学生干部优先考虑;
热爱工作，积极上进;
有强烈的事业心，富有工作***，认同东阳集团的人才观、价值观等企业文化理念；
愿意并能够接受在基层学****工作、训练的考验，愿意并能够承受较大工作压力；
品行端正，有良好的自律性和团队协作精神的本科毕业生；2、薪酬福利：按公司目前规定和董事长指示执行。五、基本思路
为了能使人才梯队建设人员快速融入公司的企业文化氛围，并提高自身的工作技能及沟通协作、团队意识、工作积极主动性和对公司归属感等方面的综合素质，人事行政部拟制定系统的培养方案，分三个阶段进行：第一阶段培养策略：
1、熟悉公司环境：11T2月上旬全部招聘到位，让储备干部熟悉公司环境、企业文化、规章制度、运作流程，培养纪律意识，塑造积极心态和团队精神；
2、主要培训课程：储备干部与公司高层见面会、公司文化与规章制度、各部门运作流程与