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储藏干部培养方案
满足公司开展的人才需求,通过校园招聘高学历、高素质的优秀人才作为储干,进行系统系地培训、实践操作、考核选拔,进行公司人才储藏,促进公司人才梯队建设的完善和开展。
特特商贸有限公司〔以下简称特特〕储藏干部〔以下简称储干〕。
〔暂无〕
;
;
;
、选拔、考核及晋升等;
;
。
岗位
储干
要求
;
,男生身高165cm及以上;
:无烫染头发,无长指甲;
,能够服从公司安排调动;
,有一技之长的更佳;
、担任班干部或参与校学生会等社团者优先考虑。
薪酬
中专2200元/月;大专及以上2400元/月,〔每月15日准时发放上月薪资〕。
序号
福利待遇
具体内容
1
合理的工作时间
按法定节假日休假,节假日上班给予三薪补贴。
2
免费提供住宿
小区套房宿舍,内设空调、热水器、宽带等。
3
享受医社保
转正后公司根据个人需求提供社医保。
4
节假日礼金
享受生日礼金、及节假日礼金。
5
拓展活动
组织员工聚会、户外拓展:漂流、烧烤等。
序号
储藏部门
储藏岗位
晋升通道
备注
1
特通部
特通部经理
储干→业务助理→业务专员→特通部经理助理→特通部经理
结合实****期考核剂个人意愿进行定岗定薪。
2
财务部
财务总监
储干→会计助理→会计→财务经理→财务总监
3
企划部
企划总监
储干→设计助理→设计师→高级设计师→设计主管→企划经理→企划总监
储干→编剧/文案筹划专员→编导/筹划主管→影视总监
4
人力行政部
HR总监
储干→人事专员/招聘专员/培训专员/薪酬绩效专员→人事主管/招聘主管/培训主管/薪酬绩效主管→HR经理→HR总监
5
运营中心
运营总监
储干→销售参谋→全能参谋→店助→店长→区域主管
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→直营经理→运营总监助理→运营总监
储干→销售参谋→全能参谋→商品专员→数据分析师→商品经理→运营总监助理→运营总监
:
步骤
工作流程
主导部门
配合部门
说明
相关支持文件及结果
1
制定招聘方案
各部门
无
【储干需求表】至人力行政部;
【储干需求表】特殊要求
2
复核
人力行政部
各部门
【储干需求表】做招聘需求调查分析并进行审核;
,人力行政部将【储干需求表】回退至用人部门,并进行沟通协调,用人部门必须重新提报需求;
,人力行政部审核后直接上报至总监办;
【储干需求表】
3
审批
总经办
各部门
【储干需求表】;
,假设有需求调整的,那么回退至人力行政部,由人力行政部与用人部门进行沟通协调,用人部门必须重新提报需求;
【储干需求表】
4
校园招聘准备
人力行政部
无
【储干需求汇总表】,由总经办审批前方可实施;
【储干需求汇总表】,进行院校信息整合,赛选出符合公司招聘需求的院校,并进行联系确认;
,制定并提报【储干校招方案表】,由总经理审批后放可执行;
【储干需求汇总表】
【储干校招方案表】
5
参与校招
人力行政部
无
【储干校招方案表】安排人员参与校招;
【储干校招方案表】
6
现场面试录用
人力行政部
无
【储干需求汇总表】的要求进行现场招聘;
,并作出准确的判断,决定是否录用,同时,做好相关记录;
【储干需求汇总表】
7
通知录取报到
人力行政部
无
,人力行政部在
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3个工作日内必须整理出录用人员名单,并给录用者发【储干录用确认函】;
,及入职手续办理等。
【储干录用确认函】
〔分为见****期和实****期〕
〔三天培训、6天实操、见****期考核〕
阶段
时间
内容
考核方式
主导部门
配合部门
系统培训期
终端见****期
〔试用期跟踪〕