文档介绍：作业长现场管理的方法和措施
Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.
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作业长现场管理的方法和措施
温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。
本文档可根据实际情况进行修改和使用。
作业长制度是一种先进的企业组织架构, 它是以组织结构扁平化、专业化管理集中、管理重心下移为特征, 以机构简化、人员精练、权责统一、管理高效为目标的管理系统, 是高效率管理、高效率生产组织的基本组织制度, 组织结构简单；管理层次简化；一元化领导；任务单一；工作重点突出；工作效率高。其最大特点是作业长既是生产一线的指挥者, 又是生产一线的经营管理者, 作业长的主要管理方式是工序服从、权力委让、横向协作、自我了结。能够在现场直接。以下结合实际从几个方面谈谈作业长现场管理的方法和措施。
一、员工绩效考核。
绩效考核指企业运用特定的标准和指标, 对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估, 并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。马钢许多二级单位已在运用, 每年都进行着各种形式的考核, 已经产生了积极的影响, 我认为绩效考核还应重视以下几个方面：
1、要提高作业长自身素质, 努力消除“主观偏见”的影响, 推动考核工作走向公正、公平、公开的轨道。其次, 更新员工的观念, 提高员工的认识。在考核上, 员工是作为主要承受者来进行的, 更新他们的观念, 提高他们的认识是做好考核的基础。然而在考核上, 大多数员工都存在这样误区, 认为“考核都是针对他们的”。不论考核标准多么客观、多么合理, 他们也认为“是针对他们的”, 总认为“是在找毛病”、“是故意找茬”, 这也是导致员工产生抵触情绪的根源所在。解决的方法就是要通过广泛的宣传和教育, 使每个员工都懂得考核真正的意义。
2、构建符合现代企业制度要求的员工绩效考核体系是基础。而构建这个体系应做到以下几点：企业领导者要全力支持；全体员工要积极参与；绩效考核必须与企业的发展战略相结合；考核标准一定要明确、清晰, 有可衡量性。
建立健全日常考核记录, 坚持“用事实说话” 注重日常原始记录的积累, 坚持用事实说话, 并使之与最终考核结果相结合, 才能从根本上解决考核过程中的形式主义。
及时把考核结果反馈给员工这里可采用以下措施：
①通知和说服法这种方法最常用。考核人员根据考核的结果, 及时把员工的优缺点都告知其本人, 并以实际的事例说明考核工作的正确性。同时还要激励和帮助员工发扬优点, 改正不足之处, 以促使他取得更好的绩效。
②解决问题法员工在上级的帮助下进行自我考评, 把重点放在寻求解决问题的途径上, 使员工充分认识和理解考绩的目的, 不在意结果,