文档介绍：合理化建议管理办法
目的
为充分调动员工积极性、主动性和创造性，推动公司管理创新，增强内部活力，
发掘各类有利于公司管理的可行性改善建议，提高效率、提升绩效，特制定本办
法。
适用范围
本办法所称的合理化建议，是指公司全体员工提出的节约成本、提高效益、改进
工作流程或管理创新的合理化建议，以及技术创新、工作方式改进等方面的构想
和方案。
合理化建议的分类
依公司职能部门架构 , 合理化建议分行政类、企管类、人力资源类、财务类、安
全类、运行类、工程技术类、客户服务类、投资市场类等。
合理化建议不予受理的范围
违反公司制度和文化的建议；
个人不满的事项；
重复的提案；
会议上已公开的对策内容及经营计划上已反映的内容；
与改进公司管理无关的事项。
合理化建议分级
合理化建议从实施、评估范围分为部门级、公司级两层，其中部门级为各部门、
分公司、筹建处等。
员工建议侧重点在各部门、分公司、筹建处内部的，由各单位进行评估并实
施。
员工建议侧重点在公司范围内、需职能部门或分公司配合开展实施的，由公司人力资源部商相关职能部门后，报公司行政委员会评估实施。
合理化建议中报途径
部门级合理化建议中报途径
,各单位可通过部门内部会议等形式评估合理化建议的可行性，并于十个工作日
内给予员工书面答复。
各单位员工可通过公司合理化建议征集平台提交建议，由公司人力资源部
将信息反馈各单位后，由各单位进行评估、实施，并给予员工书面答复。
合理化建议在各单位实施后，有在公司范围内扩大实施必要的，可向公司进行中报。
公司级合理化建议中报途径
,提交自己对公司各个方面的建议。（合理化建议邮箱标题为：关于**类**建议）
OA办公平台：公司员工可以通过 OA办公平台采取公开或内部流程两个途径提交对公司的各个方面的建议。
合理化建议受理及评审程序
部门级合理化建议受理及评审程序
,提出审查意见。
，并将评估结果向员工进行书面反馈，能予以改善、实施的，可在部门内部开展、实施。
，由公司人力资源部商相
关部门进行评估。
公司级合理化建议受理及评审程序
,必要时应附图纸、数据、资料等。自提交建议单之日起，提议人有义务向公司
详细说明建议情况和相关问题。
,按月度进行汇总、整理，并对建议内容是否符合规定受理范围提出初步资格审
查意见。如可受理，则将意见转相关主导部门、公司领导；如不受理，则应清楚、准确地告知原因。
,人力资源部落实建议执行部门或主办人，主导部门应在 10个工作日内反馈意
见。
,报公司行政委员会审批后实施。
.合理化建议奖励
各单位内部奖励
员工针对各部门的合理化建议，经部门内部评估后，能够予以实施的，可视情况
参照公司奖励标准给予员工 300元至1000元的奖励。
公司奖励
,效果不明确的员工，经过公司审核建议后准予试行可给予现金 300元的经济奖励，同时给予公司范围内嘉奖奖励一次。奖金随薪资一同发放。
，经过公司审核建议后可给予现金 500元的经济奖励，同时给予公司范围内通报奖励一次。奖金随薪资