文档介绍：上海鑫宝煤化能源集团有限公司磁县生产基地员工合理化建议奖励办法(初稿) 一、总则为充分调动广大职工开展合理化建议的积极性、创造性, 发挥全体职工的聪明才智, 集思广益为鑫宝集团出谋划策, 围绕安全生产、经营管理、技术革新等方面,通过工艺技术参数优化、设备改造等, 达到系统稳定运行、提高产品质量、降本增效等目的, 特制定员工合理化建议奖励办法。二、范围本办法规定了上海鑫宝煤化能源集团有限公司磁县基地,全体员工提出的节约成本、提高效益、改进工作流程或管理创新的合理化建议, 以及技术创新、工作方式改进等诸方面的构想和方案, 明确合理化建议奖励条件、奖励对象、评价内容、评价标准、评价方法、分配原则、监督与考核等内容。三、机构与职责 1 .生产技术部:公司技术管理归口部门,负责科技项目和合理化建议的日常管理工作; 职责是根据公司的科技创新方针政策, 制定公司的奖励政策, 督促各项合理化建议的实施转化, 组织与实施公司奖励; 为合理化建议评审和组织部门。 2 .财务部:负责科技创新创效的审核、评估、确认工作;负责科技奖励发放的财务审核工作。 3. 机械动力部、化验室、焦油分厂、蒽油分厂等部门负责本部门合理化建议的收集、整理、整改及上报评审。 4. 评审委员会:有生产技术部、机械动力部、人力资源部、财务部等部门组成奖励办公室, 负责对部门、分厂提出的合理化建议奖励推荐意见进行审查、质疑、确认。四、管理内容与要求 1 、合理化建议受理范围 1 )提升设备利用率的改进措施和方案。 2 )有助于设备、生产安全稳定运行的项目和建议。 3 )工作流程、工作标准及安全措施的改进。 4 )操作方式、方法的改进。 5 )工具、设备、仪器的改进。 6 )降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。 2、以下内容不在受理范围内: 1 )抱怨、投诉; 2 )对于个人工资、福利方面的要求; 3 )关于人事任免方面的建议; 4 )公认的事实或正在改善的; 5 )已被采用过或前已有的重复建议; 6 )在正常工作渠道被指令执行的(本职岗位职责范围); 7 )无具体实施方案的建议。 3 合理化建议工作程序 . 受理员工可随时提出合理化建议, 并填写《合理化建议》。必要时应附图纸、数据、资料等。自提交建议之日起, 建议提出人有义务向公司详细说明建议情况和相关问题。合理化建议采用逐级上报统计执行,班员提出的建议上报至班长或者工长,统计后上报部门或者分厂;分厂对建议进行初步审查; 如可受理,报技术部进行评审,并组织实施;如不受理,则应清楚、准确的向建议提出人告知原因。技术部每月 20~25 日对合理化建议汇总和组织评审。审查部门或者分厂将受理的《合理化建议》提交技术部立项,并及时传递和跟进相关部门负责人, 部门负责人须在规定期限内提出审查意见。合理化建议如涉及两个以上业务部门,则由提案列出的第一顺序部门负责协调,直至提出审查意见。合理化建议如针对公司整体,则由技术部呈公司领导会签。对正式受理的建议,技术部落实建议执行部门和主办人,并将建议执行部门和主办人的反馈意见,及取得的预期经济效益等情况, 报合理化建议领导小组,并执行相关奖励。合理化建议审查期限: 受理期限一周,审查奖励