文档介绍：Pleasure Group Office【T985AB-B866SYT-B182C-BS682T-STT18】
信息系统项目管理师高分论文人力资源管理
人力资源管理
传统的人防警报控制系统控制效率低下，控制系统多种多样，达不到全省统一控制的战略要求。随着信息工程的发展，对人防信息化的要求不断提高。XX省人民防空办公室决定启动全省范围内的人防警报联网控制系统（RFJKS）的建设，涉及到全省20个地级市、自治州，180余个县区。项目采取了公开招标的方式，我公司顺利中标。该工程也被列为XX省的重点工程。项目总合同额达2600万，其中软件费用1100万，硬件费用1500万，项目于2012年9月21日开始，要求在2013年11月1日前全面竣工投入使用。
该系统要求在省人民防空办公室的总控制中心能够对所辖180余个县市区的1400余台控制终端进行联网发放警报，还可通过语音、图象、文字等多种媒体方式准确地发放各种警报信息。同时各地级市、自治州的分控制中心也能对自己所辖县区进行无干扰的以上操作，且系统具有有/无线双重控制功能。另外该系统要求和省内原有旧系统保持兼容。系统所需的1400余套终端控制机也从我公司采购。和以往类似项目相比，本项目具有项目周期长，功能复杂，中心数据库庞大，涉及干系人众多，用户水平参差不齐等特点。
公司的组织方式为项目型，除了核心的算法专家为独立工作外，其余项目成员直接归属项目经理领导。项目组成员包括：1名项目经理，2名质量控制人员，1名技术负责人，4名程序员（2名高级程序员，2名中级程序员），1名算法专家，1名配置管理员，4名测试人员，甲方协助开发人员2名，共计16人。团队中除了一名测试人员、一名程序员和甲方协助开发人员外，都有类似项目经验。
对于这样一个施工区域广，项目干系人众多的项目，要使项目能够顺利实施，人力资源管理的工作至关重要。
人力资源管理就是有效地发挥每一个参与项目人员作用的过程。最终目的是打造一支高效、成功的项目团队，从而使得项目能够顺利的完成。下面我就通过人力资源计划编制、组建项目团队、建设项目团队、管理项目团队这四个子过程来介绍我在该项目管理中的实践。
人力资源计划编制
人力资源计划编制是决定项目角色、职责和报送关系的过程，通常还会创建一个人员配备管理计划。在项目规划阶段，我和人力资源经理根据现有条件共同制定了人力资源计划，使用矩阵图的形式描述了组织结构图和职责。主要包括：需求阶段参与7人，设计阶段参与4人，编码阶段参与8人，测试收尾阶段参与6人。由于甲方协助开发人员在软件技术上略薄弱，因此安排他们参与需求分析和测试收尾阶段。同时在人员配备管理计划中明确了时间表，释放标准，培训等要求。
组建项目团队
组建项目团队主要是获得人力资源的过程，确保人力资源能达到项目的要求。在本项目中，项目团队成员除了核心算法专家和甲方协助开发人员外，其他人员都是本公司的部门员工，在开发之初，我和各部门经理谈判后经过公司批准后加入项目组。两名甲方的协助开发人员由省人防办领导事先分派，项目组成立后直接加入。核心算法专家由于不在本地，且因为个人原因不方便和团队成员一起工作，所以建立了虚拟团队的工作方式。
人员到位后，立即整理通讯录在整个项目组中进行发放，通讯录说明了相关人员的