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文档介绍

文档介绍:管理沟通硕士论文
一、观念创新
要结合企业自身性质和特点开展管理沟通,以解放思想为突破口,倡导创造性思维: 转变过去形成的管理沟通工作的思维定式和教育模式,把单向灌输变为双向互动,在平等 交流中激发受教育者参与和接受教育的积极性;坚持把管理沟通融入现代企业管理之中, 教育引导与严格管理并举;转变管理沟通片面追求短期效应和保持平衡中庸的做法,以先 进思想为主导,倡导先进、弘扬正气,批评错误、抵制歪风;注重精细、准确、定性量化, 掌握员工的心理和思想活动规律,做到思想工作预防在前头,增强工作的实际效果。
二、机制创新
.建立齐抓共管的组织领导机制。建立以党组织为领导,专职思政管理者为骨干,行 政管理者为基础和群团组织共同参与的管理沟通新体系,形成党政工团齐抓共管,多管齐 下的立体式组织管理体系。机制设置要与企业中心任务融为一体,紧密衔接,调动各方面 积极性。
.建立规范有序的管理机制。管理沟通本身要制度化、规范化,各个时期的管理沟通 要做到统筹规划。建立完善干部理论脱产培训制度、党委中心组学****制度、干部学****制度、 职工学****制度,坚持集体决策制度、定期谈话制度、形势任务报告制度、对外宣传制度、 职工思想分析制度等,做到有计划安排,有检查考核。
此外,还要建立内容丰富的思想教育机制和科学有效的工作责任机制、激励机制、创 新机制等。建立正常的工作程序和必要的工作档案,管理人员要对每个时期出现的具体问 题、员工群体的情况等分类记录,做到心中有数。
三、方法创新
要学****和掌握系统论、信息论、控制论、心理学、教育学、伦理学等基本专业知识, 灵活运用其基本原理和分析解决问题的方法,研究员工的生理和心理特点,讲究思想工作 的艺术性,从而创造更多的管理沟通新方法。
要寓教F乐,采用大家喜闻乐见的方式,增强员工对企业的自豪感和凝

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