文档介绍：案例一参考答案：
1996年初，格兰仕的市场占有率仅为20%,同年8月的第一次降价使其市场占有率猛增到50%。此后格兰仕不断进行市场扩张，占有率曾高达70% （1998年7月）。从格兰仕1996 年至1998年的市场占有率的上升态势看，它大有把所有竞争对手扫地出门的势头。
从非烧烤型微波炉的市场平均零售价格看，1996年初为1500元/台，到2000年5月，已下降到600元/台以下，降幅达60%。烧烤型微波炉的降价幅度更大，从1996年1月的 2780元/台，下降到2000年5月的950元/台，降幅达66%。
在格兰仕的强大攻势下，多数竞争对手已无力与之抗衡，或者退出微波炉市场，或者在所剩无几的空间中挣扎，充当市场补缺者的角色。但是，格兰仕遇到了一个顽强的竞争对手 ——天津LG。天津LG于1996年初进入微波炉市场•很快就成为格兰仕强有力的竞争对手。 1998年，当格兰仕处于事业的颠峰、占有率一路上升的时候，天津LG不仅没被扫地出门，反而以10%的占有率保住了自己的市场。从1998年后期开台，天津LG转守为改，不断抢占新的市场。到2000年4月，其市场占有率已接近30%。
请根据以上资料回答下列问题：
（1）在国内微波炉市场上，格兰仕的市场竞争地位属于：A
A市场领先者 B市场挑战者
C市场跟随者 D市场补缺者
（2））在国内微波炉市场上，天津LG的市场竞争地位属于：B
A市场领先者 B市场挑战者
C市场跟随者 D市场补缺者
（3）格兰仕与天津LG之间的竞争属于：C
A产品竞争 B品牌竞争
C价格竞争 D非价格竞争
（4）在空调市场上，格兰仕与天津LG的竞争方式有什么特点？
在空调市场上格兰仕与天津LG的竞争方式都是价格竞争。这种竞争方式的特点表现在三个方面：
第一，价格竞争比较适用于需求价格弹性大的产品。通过降低价格，可以明显地提高需求量，扩大企业的市场份额。
第二，企业进行价格的条件是生产成本的降低。如果不能降低成本，降价竞争就会造成企业利润的下降，从而损害企业的利益。
第三，价格竞争可能引发企业轮番降价，产生恶性竞争。应注意防止这种现象出现。
案例二：
1993年以前，格兰仕是■家以生产羽绒制品为主的乡镇企业，在当时国内羽绒制品市场还比较好的时候，厂长梁庆德毅然决定寻找新的突破口。当时，格兰仕所在地广东顺德及周围地区已是中国最大的家电基地。如当时最大的冰箱厂（容声）、空调厂（华宝）、电扇厂（美的）、电饭锅厂（爱德）、热水器厂（万家乐）等，这些企业产品都是当时的热销产品。然而梁先生过考察，毅然决定选择相对不被人重视的微波炉作为其主攻方向，并且将从事羽绒生产十几年的积累全部投人微波炉项目。就当时的情况来说，这的确要冒相当大的风险，松下、夏普、三菱、日立等都在国内建立了微波炉合资企业，每家生产能力都达到100万台，国内也有不少企业上了微波炉项目。但在1992年，国内的市场容量还不到100万台。
格兰仕引进当时最先进的东芝微波炉生产线，在半年内建成投产。从1993年的试产1 万台到1998年的近450万台，再到1999年产销规模600万台，格兰仕的企业规模不断壮大。
目前正在筹建1200万台的微波炉生产基地，即将成为全球最大的微波炉生产业。格兰仕已连续数年蝉联全国微