文档介绍：市营沙盘实训报告
ERP沙盘模拟实训报告
ERP沙盘模拟经营分析
专业班级：姓名：学号：组别: 角色：指导老师：
实验时间：
报告 2015年03月16日-22日2015 年03月24日
ERP沙盘模拟经营分析报告
摘要：
-,我们市场营销专业在老师的指导下，在商学院ERP (Enterprise Resource Planning)沙盘模拟中心做为期一周的ERP沙盘模拟实训o 这次实训通过对用友软件的操作，我们团队成员分别扮演着企业组织的几个主要角色，包括：首席执行官(CEO)、营销总监(CM0)、生声总监(CFO)、釆购总监(CPO)、财务总监(CFO),面对市场的竞争，从而确立自己的采购、生产、销售的各个环节的目标，并在过程中加以严格的财务预算和统计。
本报告书主要从ERP沙盘模拟实训的主要内容，实训成果、实训反思及心
得、实训建议来总结我们这一周的实训。
实训对莪葩价值远远高于ERP本身, 毕竟当艇意花心思去付出的時候，併M女获的东西也就会不一棒。
矣键词：ERP沙蛊:模拟实训反思建议
目录
扉页 1摘
要 2
一、绪论 4
二、 ERP沙盘模拟流
程・・
思）
6
三、实训经营情况（分析与反
7
经营概况 7
经营分析 10
四、实训反思 13
好的方面 13
不足 14 一沙一世界，沙盘外的收
13
获 16
五、建议
实训 13
软件 17
六、附录
一、绪论企业资源计划即ERP”、 (Enterprise Resource Planning),企业资源计划是MRPII (企业制造资源计划)下一代的制造业系统和资源计划软件。除 T MRPII已有的生产资源计划、制造、财务、销售、采购等功能外，还有质量管理，实验室管理，业务流程管理，产品数据管理，存货、分销与运输管理，人力资源管理和定期报告系统。
实训时间:2015年03月16日-22 日
实训地点：湖南科技大学ERP沙盘模拟中心
实训意义：
***悉2rp软件，了解其历史、用途。
熟练掌握以下运营规则，企业的正常运营涉及到筹资、投
资、生产、营销、研发、物流等各个方面。
将所学关于市场调研预测、物流管理、会计、财务管理的
知识应用于实处。
在团队中，面对市场竞争，增强团队协作能力。
实训队友：朱婵、张婷婷、石康、李海昌
二、ERP沙盘模拟流程
1，实训的开始，老师指导我们认识沙盘盘面，沙盘盘面是企业进
行模拟经营的场所。二是原料、产品、市场准入资格证等道具，这是各项模拟经营活动的载体。
生产中心：厂房、生产线、产品标识、生产线净值
物流中心：原材料、原材料订单、原材料在途、原材料库、产成品、订单、产品库
营销与规划中心：产品生产资格、市场准入、廣量队证
财务中心：应收款、应付款、现金、长期贷款、短期贷款、折旧、税金、贴息、利息、修理费、转产费、租金、管理费、广告费、其他
制造业营运流桓
2,明白市场规则：
a・市场划分与市场准入
b・参加讦货会遥敢订单（新年度规划会议、市场地位、广告投放、客户订单、订单争取）
C•厂房购买、出售与租赁；生产线购买、转产与维修出售；产品生产；原材料采购；产品研发与国际认证体系；
d・企业筹资方案（长期贷款、短期贷款、贴现、融资租赁、库存拍卖）
3,经营流程:如图在这6年的经营中，要按顺序执行下列各项操作，并记录财务的变化
篇二：沙盘实训报告lin 福建对外经济贸易职业技术学院学壬实训叔告实训项目：企业模拟经营沙盘实训系部：工商管理系指导教师：陈绍宇学生姓名:林义彬寺並：会鼻（涉外会计方向）班级：12级1班
学号： 201205080114
填表日期：2013年12月29 H
注：实训成绩按优秀（90-100分），良好（80・89分），中（70・79分），及格（60-69分），不及格（60分以下）五级评定。
备三：企业经营沙盘模拟实训报告企业经营沙盘模拟实训报告
——ERP实训之CEO篇
在2012年12月26日至2013年1 月11 H,学院安排我们进行为期三周的 ERP沙盘模拟实训,实训的内容和目的大概有：
深刻体会ERP核心理念。
全面阐述一个制造型企业的概貌。了解企业经营的本质。
确定市场战略和产品、市场的定位。掌握生产管理与成本控制。
全面计划预算管理。
科学统筹人力资源管理等。
在这次实训中我扮演的角色是CEO, 在实训的过程中我深刻的感受到团队合作的重要性，也感觉到了公司经营的不易，特别是存在强