文档介绍：经营管理部20XX年工作及20XX年工作思路简述中石化经营管理工作思路
经营管理部20XX年工作及20XX年工作思路简述
一、20XX年工作总结
20XX年，经营管理部按照部门工作职能，重点做好了绩效考核、全面预算、降本增效、生产统计和合同管理五个方面的工作，并且按照日常管理需要，认真上报和完成各类总结，报表，下面将五个方面的主要工作总结如下：
（1）绩效考核年初，按照公司绩效目标考核责任书下达的年度总体任务指标，修订并下发了《20XX年洗选中心绩效考核管理手册》，将生产厂考核指标及权重进行适当调整并细化了机关职能部室考核指标，制定了相应的考核实施细则，具体指标调整见表1和表2. 表1 
20XX-20XX煤炭洗选中心考核指标及权重对比表类别序号
20XX年考核指标及权重
20XX年考核指标及权重对比调整金额（元）
指  标考核金额（元）
权重归口考核部门指标考核金额（元）
权重归口考核部门考核指标
1 产  量 3500 % 调度室基础奖
2600 % —— ↓ 300
产量 500 % 调度室 ■  
2 优质煤 500 % 调度室优质煤 400 % 调度室 ↓
100 3 洗选责任成本 600 % 驻财务办洗选成本 400 % 驻财务办 ↓
200 4 成本统计
200
% 经营管理部全面预算 400 % 经营管理部 ↑
200 5 单  耗 300 % 经营管理部单耗 300 % 经营管理部 ■   6 煤  质 300 % 生产技术部煤质 400 % 生产技术部 ↑
100 7 系统效率 300 % 生产技术部系统效率 300 % 生产技术部 ■   8 机电延误 400 % 设备管理部机电延误 300 % 设备管理部 ↓
100 9 班组建设
100
% 党群工作部班组建设
100
% 党群工作部 ■  
10 党建工作
100
% 党群工作部党建工作
100
% 党群工作部 ■  
11 安全 300 % 安监部安全 500 % 安监部 ↑
200
12 质量标准化 300 % 质量标准化
200 % ↓
100
13 洗选煤回收率
100
% 生产技术部 —— —— —— —— ×   合  计 7000
% 合计 6500
% 合计 ↓ 400  
20XX年煤炭洗选中心机关职能部室考核指标及权重类别序号
20XX年考核指标及权重备  注指  标考核金额（元）
权重归口考核部门考核指标
1 基础奖 3000 % ——  
2 业务保安奖
2000 % ——   3 劳动纪律 400 % 党群工作部   4 综合管理 500 % 经营管理部综合办公室   5 月计划和周计划 400 % 经营管理部   6 重点督办工作
200 % 党群工作部   合  计 6500
% 合计     经营管理按照考核办法严格考核，每月按照时间节点报送综合办兑现绩效工资。通过日常调研，各厂部也均能认真执行中心对厂部的各项考核制度，并依此制订了本单位厂部对班组、班组对员工的详细考核细则，厂部对班组的考核都能够按照考核办法严格执行，班组对个人的考核虽然也制订了相应的考核办法，但是大部分
看还是停留在员工出勤和工作量的考核上，其它考核项目并未能够落实和执行。从各项指标完成情况来看，考核工作能够体现出激励和导向作用，但部分指标的设置还有待合理化。截止10月底，公司共下发工资总额7248、23万元，中心1-。
（2）全面预算为积极应对当前煤炭行业的严峻局面，贯彻落实平朔公司提出的“开源节流、降本增效”总体要求，在做好各项具体工作的同时，全面预算作为成本管控的重要手段，是各