文档介绍：Updated by Jack on December 25,2020 at 10:00 am
生产部绩效考核表
生产部绩效考核表
考评模块
指标名称
目标
总分
考核标准
实际值
得分
数据来源
?
?
KPI
?
?
?
关键指标
生产计划完成率
100%
18
界定：每降低1%扣2分，货柜过夜每次扣5分，走飞机每次扣10—20分，视情况而定；对于临时插单/补单等特殊情况以评审承诺期限为准。
计算方式：实际完成生产批次数÷PMC布产总批次数×100%。
PMC
成品合格率
%
15
界定：由产品QC检验报表及行Q报表综合统计为标准。
计算方式：不合格批次÷PMC布产总批次数×100%，每降低%扣5分。
品保部
品质成本
100%
18
1、因本组生产异常造成补料的，A、100元以下需要重新下申购单（补料单）的扣1分，不需要下申购单不扣分；B、101—500元内扣2分；C、501--1000元内扣3分；D、1001元以上扣4分。
2、返工/返修/报废一批（损失500以下）扣3分，500以上每超出100元另加扣分。界定：无论是所属管理者/员工失误，全部责任都由所属管理者承担。
3、首检失误一次扣3分，导致损失金额达500以上的，每超出100元另加扣分。
4、客户投诉一次扣3分，批量退货一次扣5分。
5、短装一宗扣2分。
6、不按制度、流程、标准执行导致的异常按《营运异常管理规定》处罚。
7、损失金额由品保部或采购部核算为准。
PMC/品保部
月生产效率达标
达标
8
达标界定：效率=平均时薪
计算方式：达标平均时薪为元/小时（含元）以上；时薪下降元（含元）扣2分。
人力资源部
关键行为
6S达标率
95%
4
每降低1%扣1分
计算方式：月实际平均得分÷标准分数×100%
人力资源部
工伤事故
0
5
事故界定：1、工伤分重大工伤与一般工伤；2、性质分人为与非人为，人为是指工作不认真、左盼右顾、嬉戏、聊天等原因引起的；非人为不列入此项，重大工伤除外。
计算方式：重大工伤：须到医院动手术且总医疗费用在1500元（含1500元）以上的，每宗扣3分；
一般工伤：一般的轻伤或皮外伤，须到诊所/医院包扎的，每宗扣1分。
人力资源部
盘点及时准确/报表准确及时
100%
4
界定：在规定时间或计划时间内准确完成盘点工作，报表在上司指定时间内准确及时提交为及时。
计算方式：失误一次扣2分。：
直接上级对口部门
人员流失率
6%
6
界定：新工试用期3天内（含3天，临时工除外）和因生理问题（提供相关医疗资料）不能继续工作的不列入流失率，其他的都列入。
计算方式：当月部门流失人数÷部门总人数×100%，每增加%扣3分。
人力资源部
ERP操作/数据录入的及时准确率
100%
5
不及时/不准确一次扣3分，违规操作一次扣5分。
界定：1、按照ERP操作规则作业，不影响ERP软件的运