文档介绍：定
 
 
 
量
考核项目
考核指标
2014年指标
权重(%)
评分方法
数据来源
1、生产计划完成率
实际产量/计划产量=a%
90%≤a%≤100%
40
1 %=4分
业务、仓库
2、物料计划准确率
物料计划正确次数/物料计划总次数=a%
90%≤a%≤100%
0
 
业务、仓库
3、产品质量合格率
合格产品量/产品总量=a%
90%≤a%≤98%
40
 1 %=5分
品质部
5、物料损耗率
(投入总量-产出量)/投入总量=a%
0≤a%≤1%
0
 
财务部
6、部门目标费用率
实际费用/主营业务收入=a%
0≤a%≤%
0
 
财务部
7、设备完好率
异常维护达成次数/实际维护次数=a%
98%≤a%≤100%
1
 
生产部
8、实际成本系数
实际制造成本/额定标准成本=a%
0≤a%≤%
0
财务
 
 
 
合计
80
 
 
 
定
 
 
 
性
考核项目
定性指标的评估方法
权重(%)
分数计算
资料来源
1、作业体系文件修订与实施的有效性
评审表单,查阅记录
1
 
生产、品质
2、工艺控制体系改善与实施的有效性
评审文件,考核过程
1
 
生产、品质
3、制程品质控制的有效性
考核过程,评审结果,统计异常,分析投诉
5
 
生产、品质
4、员工培训的质量
评审资料和教材、查阅记录、考核结果
1
 
厂办
5、生产管理制度,程序文件执行的有效性
评审文件,考核过程
2
 
生产、厂办
6、设备管理改善的有效性
评审文件,考核过程,检查现场
1
 
生产
7、消防安全制度建设与执行的有效性
评审文件,考核过程,定期检查
2
 
生产、厂办
8、岗位职责落实的有效性
考核过程、接受投诉、异常评审、实施效果
1
 
厂办
9、生产报表的合理设置与及时报备
评审报表,考核过程
1
 
生产、厂办
10、生产异常的及时处理与报备
考核过程,接受投诉,评审报告
1
 
生产、厂办
11、遵章守纪,积极敬业,团队意识
厂办报告、工作状态、团队协调过程
2
各部
12、上级各项临时指令的达成
过程记录、检查报表
2
 
厂办
 
 
 
合计
20
 
 
 注塑主管绩效考核表生产部绩效考核表生产部绩效考核表定量考核项目考核指标2014年指标权重(%)评分方法数据来源1、生产计划完成率实际产量/计划产量=a%90%≤a%≤100%40豢呻仿主摸譬邪里峪律葬肄颅磷曙塌古拜削娄迈朋部劲涤鸦呻邑窿渐漳哼稼沂甸产缕筑二黔稳连捌际纳冯乔旦审铺馒颐抿懈序了来恍寨述磺凿枪睛
 
 
定
 
 
 
量
考核项目
考核指标
2014年指标
权重(%)
分数计算
数据来源
1、生产计划完成率
实际产量/计划产量=a%
%≤a%≤100%
40
 %=8
业务、仓库
2、物料计划准确率
物料计划正确次数/物料计划总次数=a%
90%≤a%≤100%
0
 
业务、仓库
3、产品质量合格率
合格产品量/产品总量=a%
95%≤a%≤100%
40
 1%=8
品质部
5、物料损耗率
(投入总量-产出量)/投入总量=a%
0≤a%≤1%
0
 
财务部
6、异常解决达成率
异常解决次数/当月异常总次数=a%
98%≤a%≤100%
0
生产、厂办
7、部门目标费用率
实际费用/销售收入=a%
0≤a%≤2%
0
 
财务部
8、设备完好率
正常运行台、时数/总台、时数=a%
98%≤a%≤100%
0
 
生产、厂办
9有效工时利用率
实际使用工时/计划额定工时= a%
90%≤a%≤100%
0
厂办、财务
 
 
 
合计
80
 
 
 
定
 
 
考核项目
定性指标的评估的方法
权重(%)
分数计算
资料来源
 
性
1、5S现场管控的有效性
评审表单,查阅记录
3
 
生产、厂办
2、工艺控制体系改善与实施的有效性
评审文件,考核过程
1
 
生产
3、制程品质控制的有效性
考核过程,评审结果,统计异常,分析投诉
2
 
生产
4、员工培训的质量
评审资料和教材、查阅记录、考核结果
1
 
厂办
5、生产管理制度,程序文件执行的有效性
评审文件,考核过程
1
 
生产、厂办
6、岗位职责的有效性
职责文件,考核过程,检查现