文档介绍：企业提高员工培训有效性的措施
 
   
 
 
 
 
 
 
 
     
 
 
 
 
 
员工培训，是指企业向员工传授完成本职工作所必需的知识、技能、价值观念、行为规范的过程，是对员工进行有计划有步骤的培养和训练，以使员工不断更新知识和技能，帮助员工适应科学进步带来的知识、技术、管理方面的深刻变化，更好地胜任本职工作或为将来担任更重要的工作做准备。
员工培训的重要性
1．是企业及员工顺应变化的需要
随着企业工作岗位日益知识化和复杂化，提高员工的综合技能、提升员工对企业的忠诚度、改进企业内部人际关系愈发重要。因此，企业应不断地进行员工培训，以保持和增强竞争优势。
2．是员工个人发展的需要
员工培训既可使员工具备担任现职工作所需的知识和技能，也可为他们将来承担更重要的职责做准备，以便在需要时晋升更高一级职位。员工培训可解决员工的知识与年龄同步老化问题。
3．是解决学能差距的需要
实际工作所需要的知识、技能与员工所具有的知识、技能存在差距，要弥补这种差距就必须定期对员工进行培训，以达到岗位责任要求。
4．是强化员工献身精神的需要
员工培训能够有效地开发员工的能力和素质，使他们在工作中感受到个人的成长和发展，从而激发他们对企业的奉献精神。对员工进行培训，从根本上讲，是经济、技术进步和员工发展的必然要求。
5．是人力资源管理工作的内在组成部分
企业应满足用户在产品质量、品种、个性化、方便、省时等方面的需求，而要适应这些新标准，就要求员工能够分析和解决与工作有关的问题，不断增加新的知识、技能，卓有成效地在团队中工作，并灵活、迅速地适应工作转变。对员工进行观念、知识方面的培训，虽然不一定有立竿见影的效果，但是一定要长期坚持，它体现在员工素质
的不断提高和企业经营业绩的稳步发展之中。凡是具有长远目标的企业，都会把员工培训作为一项长期重要的任务纳入人力资源管理工作。
员工培训存在的问题
1．高层领导不支持
有些企业领导只重视生产运营、重视产量和经济效益，认为产品的质量和产量是企业的全部，如果把时间用在培训上会影响生产，因此将新员工直接安排在岗位上，采用老员工带徒弟的办法，边干边学。
2．培训的目的模糊，内容没有针对性
有些企业领导认为员工培训就是思想教育或某些技能的学习，未与企业的长期发展目标相联系，未将培训放在组织战略的高度来考虑，在资金紧张时首先削减培训经费，而员工也把培训看做短期休假。这种观念仅着眼于企业的短期需求，没有长远的目光，显然跟不上发展的步伐。
3．培训方法不当
在培训方法上，企业大多运用传统的模式授课，“培训师讲，学员听”，枯燥单调，员工对培训没有兴趣。
4．忽视培训的后期考核和人才选拔
有些企业虽然重视培训，为员工提供过培训机会，但是却忽视培训的后期考核和人才选拔，员工感到学而无用。企业花费人力、物力、财力培训员工，却留不住人才，为别人“做嫁衣”，得不偿失。有些企业为个别员工支付了可观的培训资金，但员工学成之后就“跳槽”了，引发了纠纷。
5．培训师选择不当
培训师是授课主体，其知识丰富程度、语言表达方式、授课形式等均会影响培训效果。培训师可来自企业内部，也可来自企业外部。有些企业因受培训经费的限制，不考察培训师的授课水平，选择不当，效果不佳。
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