文档介绍：Q/CFH
长春烽火技术有限公司企业标准
Q/CFH-G20106-2013
绩效考核管理标准
2013-5-7 发布
2013-5-10 实施
长春烽火技术有限公司 发布
文件审批表
名称
绩效考核管理标准
编号
Q/CFH-G20106-2011
编 制
日期
2013. 5. 7
会签
日期
会签
日期
标准化审查
日期
2013.
审 核
日期
2013. 5. 10
批 准
©
日期
2013. 5. 10
序号
日期
版本号
变更说明
1
A1
由综合部起草报管理者代表批准后发行
2
3
4
5
6
7
8
9
10
绩效考核管理标准
一、人事考核制度
第一章总则
第一条目的。
（1） 本规定旨在长期、稳定、统一和规范地推行人事考核工作。
（2） 本规定的目的，是要通过对职工在一定时期内所表现岀来的工作业务能力，以及努力程度的 评价，找出并确定人才开发的方针、政策，改善原有的教育培训工作，进而促进人事管理工作的公正和 民主，提高工作热情和带动生产率。
第二条人事考核的用途。
人事考核的评定结果，将用于以下诸方面。
（1） 教育培训，自我开发。
（2） 合理配置人员。
（3） 晋升、提薪。
（4） 奖励。
第三条适用范围。
本规定适用者范围是所有的职工。
第四条用语的定义。
本规定中使用的专用术语定义如下。
（1） 人事考核——为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对成绩、能力和努力程度, 进行有组织的观察、分析、评价及其程序。
（2） 成绩考核一对职工分担的职务情况、工作完成情况进行观察、分析和评价。
（3） 态度考核一对职工在职务工作中表现出来的工作态度进行观察、分析和评价。
（4） 能力考核一通过职务工作行为，观察、分析和评价职工具有的能力。
（5） 考核者——人事考核工作的执行人员。
（6） 被考核者——接受人事考核者。
（7） 考核执行机构——负责人事考核有关事务的机构。
第二章考核计划与执行
第五条考核执行机构。
由综合部负责人事考核的计划与执行事务，各部门经理负责实际考核。
第六条考核者训练。
（1） 为了使人事考核统一、合乎实际，需要进行考核者培训工作。
（2） 对考核者的培训，要先按照要求制订培训计划，然后实施。
第七条考核者的原则立场。
为了使人事考核能公正合理地进行，考核者必须遵守下列各原则。
（1） 必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价。
（2） 必须消除对被考核者的好恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，在自己的信念 基础上作出评价。
（3） 不对考核期外以及职务工作以外的事实和行为进行评价。
（4） 考核后，考核者应该依据自己得出的评价结论，对被考核者进行扬长补短的指导教育。
第三章考核的分类
第八条人事考核的分类。
人事考核对被考核人员的分类如下。
（1） 生产操作人员一主操、副操、辅助