文档介绍：浅谈国有企业如何降本增效
 
   
 
 
 
 
 
 
 
     
 
 
 
 
 
钱凇
摘要：随着改革开放步伐的深入推进与经济的发展，我国国有企业发展的市场环境发生改变，市场变得更加复杂化，而经济全球化的发展，在为企业提供广阔的发展空间同时也加大了企业之间的竞争压力，国有企业的发展面临更加严峻的挑战。因此，在变化的市场环境中，国有企业如何进一步完善成本管理体系，提高成本管理的效益，进而增加企业的效益，对各个国有企业来说，是关注的焦点所在。本文在分析目前国有企业成本管理体系存在的不足的基础上，对国有企业做到降本增效提出一些建议，希望有利于推动国有企业的进一步发展。
关键词：国有企业降本增效建议
与一般的私营企业相比，国有企业的经济实力与管理水平都较为完善，促进了企业经济效益的不断提高。然而，深究国有企业背后的发展体系，有很大的一部分原因来自于行业自身的保护与垄断，自身拥有的资源优势所带来的高利润在一定程度上掩盖了企业发展中存在的管理问题，使得国有企业的竞争力下降，引发了成本控制体系不规范，资源消耗严重，效率低下等问题。因此，对国有企业来说，要进一步提高企业效益与市场竞争力，发现成本变动的真正动因做好成本控制工作，实现降本增效的目的。
一、国有企业成本管理体系存在的不足以及表现
（一）资产负债率较高，整体盈利能力不高
在国有企业的生产运营中，由于企业自身资金的流动不足，在现金流的流动中很大的一部分来源于向银行等机构的贷款或者是像企业集团下的财务公司寻求支撑。而长久以往，企业需要支撑很大比例的财务费用，就会增加企业的负担，降低企业的经济效益，影响企业的整体盈利能力。
（二）国有企业的期间费用较高
对于国有企业来说，企业的生产与发展规模较大，人员结构中管理人员所占的比重也比一般企业大，以某国有企业为例，就目前来说，企业的全部职工有1700多名，但其中负责一线生产的员工仅仅为
400多名，其余的皆是管理人员或者是辅助管理人员，可以发现，该企业直接从事一线生产的员工比例较低。同时，从另一个方面看，企业的管理方式较为粗放，办公、车辆接待等费用开销较大，使得国有企业的期间费用在企业的成本中比重大。
（三）企业的组织结构不合理
随着社会的进步与市场的发展，越来越多的企业为了进一步增加效益，就实现扁平化的组织结构。但是，就目前的国有企业看，存在部分企业的职能结构划分不合理，不能够适应市场需求的变动，而且影响了整体的管理效率。[1]除此之外，企业内部的职能结构的划分问题还体现在各个部门与各个职员之间的职责划分不明确，部门设置不合理或者是部门直接的联系过少，导致管理的流程长，管理效率低且相互推诿等问题发生。
二、国有企业降本增效的措施
（一）转变管理的理念，树立管理效益理念
对企业来说，企业生产与发展的首要目标就是利润。在企业的生产经营活动中，企业应该要转变传统的管理理念，在管理活动中由从传统的节约、节省观念逐渐的向现代的效益理念转变。从传统成本管理转向以顾客为导向、着眼于竞争优势的战略成本管理。在成本管理上从注重从静态成本管理向动态成本管理转变。对企业来说，企业开展相关的成本管理活动应该以成本效益理念为基本前提，通过各种培训活动，提高企业管理人员的管理意识，增强全体员工的成本管理的