文档介绍：浅谈工程项目投资管理控制
　　[摘要] 工程项目投资的管理即工程项目造价的管理控制贯穿于项目管理的各个阶段，设计阶段和施工阶段的投资控制对保证工程效益有决定性作用，文章就工程投资项目管理控制对策进行了探讨
　　 [关键词]工程项目造价控制设计控制施工控制
　　
　　随着我国经济的飞速发展，工程建设在国民经济中的地位日益重要，但就现在国内的工程建设情况，普遍存在着概算超估算，预算超概算，决算超预算的现象。工程项目投资的管理即工程项目造价的管理控制贯穿于项目管理的各个阶段，即决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段。我国现在还处于发展中国家，人均国民收入较低，能用于建设的资金相对较少，因此，节约建设资金，把它提到一个战略高度，在现阶段是非常必要的。工程建设的周期一般来讲都是比较长的，建设资金的节约也贯穿于工程建设的整个过程，目前许多工程仍出现投资失控，究其原因，主要为设计阶段和施工阶段的投资控制做得不到位，下面就设计阶段和施工阶段的投资控制谈一下看法：
　　设计阶段：设计上的浪费是最大的浪费，工程人员都知道，在设计阶段的优选方案、限额设计是有效控制投资的办法，所以在设计阶段一定要了解现场、多方案比较、限额设计，才能够很好的控制好投资。
　　优选方案
　　设计方案的选择，不仅关系到工程采用的技术是否先进，功能是否适用，还关系到投资是否合理。优秀的设计，不仅可以降低成本，还能缩短工期，虽然有的优秀设计不能降低工程项目的投资，但能降低建筑物全寿命费用。可见一个优秀的设计，不仅给企业带来经济效益，而且还可能带来较大的社会效益。
　　河南煤业化工集团安化公司生产20万吨二醇项目造气循环水工程，位于原有生产系统内。设计时，设计人员没有很好的了解现场，没有仔细研究该处的地形地貌，微涡流澄清池的基础设计为钻孔灌注桩，共计56根；安化公司工程部在审查图纸时发现，不论是从造价还是从施工工期，设计都是不合理的；后来邀请设计人员一同到现场察看，并反复研究地质情况，后来改为砂石换填；施工周期缩短了28天，投资节约了30万元；该项目现在已经投运，一切正常。
　　河南省新乡心连心化工有限公司的III期工程设计，从整个布局来讲非常合理，将公用工程设置在中心的位置，管道、电缆等材料的用量大大减少，电流量的阻力也大大减少，可见设计人员在设计时考虑是非常到位的，成为好多化工企业参观学****的典范。
　　限额设计
　　限额设计，就是按照批准的投资估算控制初步设计，按初步设计总概算控制施工图设计，同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额设计，严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更，保证总投资额不被突破。限额设计，并不是一味考虑节约投资，也决不是将投资砍一刀，而是包含了尊重科学，尊重实际，实事求是，精心设计和保证设计科学性的实际内容；限额设计是将上阶段审定的投资额和工作量先行分解到各专业，然后再分解到单位工程和分部工程，通过层层分解，实现对投资的限额与管理，也就同时实现了对设计规模、设计标准、工程数量与概预算指标等各个方面的控制。
　　作为设计人员，要从我国的国情出发，不盲目追求高标准、高水平，不同国外攀比，但可以借鉴国外的先进设计经验，结合我国的实际情况，使建设标准根据客观条件的许可，体现