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基于价值链的企业财务战略研究
基于价值链的企业财务战终极目标，替代了原有的企业利润最大化的目标，从更深层次来说是企业考虑价值链理论之后对财务战略有所调整之后的结果。企业以顾客价值提升为终极目标，实则是以提升企业在价值链中的位置，只有处于价值链的顶端，才可以获得更多的竞争优势，保证企业在经济环境日益恶劣的情况之下得以存续。

　　（二）财务战略的要具有可持续性
　　基于价值链的企业财务战略如果想要持续的对企业的发展进行指导，不偏离企业整体的发展规划，就必须将企业的核心竞争力的提升与财务战略紧密结合。具体而言企业可以通过优化与价值链中上下游的企业的关系降低业务成本，实现公司产品的成本的缩减，最终打造出企业自身的核心竞争力。低价是可以使企业永远都处于上风的最有力的竞争优势，也是企业最需要重点培育的竞争力。
　　（三）保持财务战略的动态性、适应性
　　现在的市场环境瞬息万变，企业只有以一种动态的、发展的眼光来面对这种变化，才能掌握主动权，确保企业的健康发展。有的企业在制定了财务战略之后就一成不变，很多年都维持相同的财务战略不变，忽略了外界经济环境的变化以及企业内部的经营状况的改变。这类静态的战略是与转变的市场环境不相适应的，是拦阻企业的成长的不利因素。企业在价值链中所处得位置的变化来积极地制定相应的财务战略，才可以使企业这艘大船不会迷失在金融风暴之重，把握前进的方向。

　　二、基于价值链的企业财务战略的选择
　　（一）从外部价值链的角度选择财务战略
　　基于价值链理论的财务管理战略则是吸取了传统财务战略的教训，更为重视价值链上的所有企业共同的可持续发展。该战略是以客户为出发点，可以简要概括为客户导向，在具体的操作过程中需要重点关注以下几点。
　　。客户作为最终的付款者，是企业销售收入的主要提供者，企业在不断提升客户的购买价值的过程中也会为企业自身利润最大化目标的实现而提供支持。因而企业要将客户导向作为制定财务战略的起点，通过了解客户的需求，充分发挥企业的竞争优势降低产品成本，提高产品的附加值，为客户提供可以满足其需求的高性价比的商品，从而最大程度的满足顾客的需求。在选择起点的时候往往要确定前进的方向，方向选择的正确与否会关系到企业的生死存亡。因而企业基于价值链的财务战略的制定过程中，需要首先明确自己的起点，确定好努力的方向，才不会使企业陷入万劫不复的境地。
　　。价值创造是企业经营的核心，也是整个价值链的最终目标，以价值链为基础制定出来的财务战略的主要目的就是为了更好的促进资源在价值链上的配置效率。随着配置效率的提高，处于各个生产环节的企业通过相应的财务战略使其产成品的性价比提升，这样一来各个节点每一个都有节约成本最终的效果将会达到1+1>2的效果。企业的财务战略可以指导企业的行为，以创造价值为着眼点，促进企业发挥自身的差异化优势和低成本优势，极大地扩展了上下游企业之间的合作范围，最大限度的维持了企业自身的增长。
　　明确的起点和着眼点可以为企业财务战略的正确性保驾护航，将客户作为财