文档介绍：战略管理 第五讲 企业经营结构分析 南开大学国际企业管理系 王迎军
上一讲的主要内容
战略分组的方法与战略群
移动障碍
产业演变的驱动力
产业演变的阶段性及其主要特征
产业演变中的战略陷阱
思考题：以某个具体的产业为例，说明该产业的阶段性特征。
企业内部结构
企业内部结构问题远比我们讨论的内容复杂。云南白药集团的成长过程为我们提供了一个非常好的例子。这家企业正在经历一个地域多元化的过程。企业的经营决策中心、生产中心、研究开发中心都在进行重新布局，这是企业成长的一个特定阶段。
企业改变地理布局不仅是为了获取关键资源，对企业的管理理念、内部管理体制等都会产生影响。
本讲的主要内容
一、BCG方法的主要内容
二、BCG方法的三个基本逻辑
三、BCG矩阵的局限性
四、战略经营领域
五、麦金斯（Mckinsey）方法
一、BCG方法的主要内容
波士顿咨询公司是由在1963年创办的一家咨询公司，主要从事国际化战略和一般管理咨询，公司的使命是 “help leading corporations create and sustain competitive advantage”。左边那张人们熟悉的图形堪称是公司的“标志”。
方法的产生
波士顿咨询公司的创始人Henderson认为，企业可能生产很多种产品，但真正为企业带来收益的产品并不多，企业为了保持高收益，必须不断地调整产品结构。
对于市场地域多元化的企业而言，市场的地域结构也需要不断调整。
例：一家固体饮料公司的市场选择问题。
划分经营领域
战略中经常使用优化资源配置这种说法，但要实现优化，首先要明确资源配置给“谁”，经营领域就是资源的配置对象。
BCG最先提出划分领域的问题，希望“通过划分，使成本成为每个领域中决定竞争优势的关键因素”。
价格竞争和非价格竞争
有人说BCG方法忽略了非价格竞争，其实这种方法是用“划分”绕开了非价格竞争。
那么如何分析山地车和普通自行车的竞争呢？
把它们划分为两个领域！
经营领域评价
BCG方法使用市场增长率和相对市场份额来评价每个领域，并根据评价结果决定资源配置方向。由于评价结果可以被图示为一个矩形图，也被成为BCG矩阵。
在数学家看来，这只是一张图，而不是矩阵。
BCG 的增长-份额矩阵
相对市场份额
高 低
市场增长率
高
低
明星
问号
现金牛
狗