文档介绍：战略管理 第三讲一般环境分析与产业环境分析 南开大学国际企业管理系王迎军
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上一讲的要点
成功战略的特点
战略管理的过程模型
组织沿革所形成的惯性对战略的影响
描述企业使命的典型方式
战略实施阶段要完成的主要工作
平衡计分卡的基本结构与作用
思考题:如果在战略分析阶段引入平衡计分卡,如何与其他环境分析相结合?
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本讲主要内容
一、一般外部环境的构成与分析方法
二、产业环境分析的基本框架
三、潜在进入者与进入障碍分析
四、识别替代威胁
五、买方与卖方的争价力
六、影响产业内部竞争的因素
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一、外部环境的构成与分析方法
企业的外部环境可以分为两个层面,即一般外部环境和产业竞争环境。
所谓一般环境,是指对各个产业都不同程度产生影响的共同的外部因素。
企业与生产同样产品的竞争对手交互作用,而且它们又同时面对着一组相同的外部因素,这些竞争对手及外部因素就构成了企业的产业竞争环境。
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企业的外部环境构成
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Political/Legal
Economic
Technological
Global
Demographic
Sociocultural
Competitive
Environment
Industry Environment
Components of the General Environment
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环境的不确定性与可知性
对外部环境的未来变化做出正确的预见,是战略能够获得成功的前提。但不确定性又是外部环境的基本特征。
不确定≠不可知
《不确定性之下的战略》一文中指出,“在低估不确定性情况下产生的战略,既不能让企业防御不确定带来的风险,也不能帮助企业捕捉不确定性带来的机遇,”还会使管理层迁怒于战略规划过程,而用经验直觉取代战略分析。
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四个层次的不确定性
第一层次:未来足够明确
残留的不确定性不会影响到战略的正确性,180计划
第二层次:多种未来
例如,政策变化的可能走势,预测加入WTO
第三层次:在一定范围内的未来
例如,对市场增长的估计,是否存在转折点?“不要做与战略关系不大的预测”
第四层次:地地道道的不确定性
多种不确定性因素综合在一起,通常是一种过渡状态。
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PEST分析
一般外部环境分析可以归纳为四方面的问题,即:
政策与法律方面:如环境保护、社会保障、反不正当竞争法以及国家的产业政策。
经济方面:如增长率、政府收支、外贸收支及汇率、利率、通货膨胀率等。
社会方面:如人口、就业观念、消费观念等。
技术方面:重大技术成果的影响。
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医药工业PEST分析:政策与法律环境
我国正在建立医(院)、药(房)分离制度和非处方药(OTC)的管理制度。
新型的社会保障体系将取代传统的公费医疗制度。
我国加入WTO以后,中成药产品的出口前景将发生变化。
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