文档介绍:物业公司7S培训
物业公司7S培训讲师:谭小琥
物业管理中的7S活动
日本工业成功的两***宝
品管圈(Quality Control Circle-QCC)
7S活动
当你第一次踏入一家公司的大门时,你希望展现在你面前的是什么样的景象?
公 司 形 象
大门:保安人员有礼貌地向你问好,并迅速为你办完登记手续,开门放行。
写字楼:公司规划合理,环境整洁明亮,你顿时觉得心旷神怡。
办公室:各个写字间宽敞明亮,办公人员各司其职,办公物品摆放整齐, 铃声井然有序,没有半点喧嚣嘈杂。
员工:着整齐的服装,情绪饱满,工作熟练
7S
的
作
用
(1) 让客户留下深刻的印象,提升企业的形象;
(2) 提升员工归属感;
(3) 减少浪费;
(4) 安全有保障通过
效率提升
品质有保障
营造团队精神
工作场所的安全系数十分高效
什
么
是
7S
整理(SEIRI)
整顿(SEITON)
清扫(SEISO)
清洁(SEIKETSU)
素养(SHITSUKE)
安全(Safety)
节约(save)
7S构成要素
构成要素
说明
概括
整理
区分必需物品和非必需物品,定期处置非必需物品
要与不要,一留一弃
整顿
定位必需品,明确数量并准确标示,减少查找时间
合理布局,省时省力
清扫
保持岗位无垃圾 、无灰尘、干净整洁
清除垃圾,美化环境
清洁
将整理、整顿、清扫进行到底,维持前3S成果,并使之制度化、标准化
形成制度,贯彻到底
素养
培养遵守规章制度、积极向上的工作环境,形成文明的作业和团队精神
养成****惯,文明作业
安全
清除事故隐患,保障员工人身安全,保障服务正常运行
规范操作,安全第一
节约
合理利用时间、空间和能源,发挥最大效能
物尽其用,提高效率
7S构成要素之间的关系
地点与物品
整理
整顿
清扫
安全
节约
清洁
素养
人
区分要与不要的东西
彻底清扫不要的东西
定位需要的东西
时刻保持美观、干净
使员工养成良好****惯,遵守规章制度
7S与企业管理
项目
说明
与7S的关系
质量
服务质量是企业核心竞争力的重要体现,是确保企业持续经营的重要手段
推行7S活动能够确保服务过程中规范化、秩序化,为提高质量奠定基础
成本
在同等条件下,成本越低,产品竞争力越强
通过7S活动可有效降低各种浪费,提高服务标准,降低成本
服务
是提高客户满意度,赢得更多客源的重要手段
推行7S活动能够提高员工敬业精神和工作积极性
技术
掌握高技术是企业赢得更多竞争力的筹码
通过7S的标准化工作,可以积累并优化技术
管理
是实现企业运作规范化和制度化的重要手段
通过推行7S活动,可实现物、人、机、方、环的最优化
推行7S活动的作用