文档介绍：生产基地中央空调
施工方案
XX生厂基地中央空调施工方案
一、施工布置：
1、项目组织机构、职能及模式
⑴、项目组织机构图：
项目经理部
Bi
立口
工程技术
立口
⑵、施工组织机构职能
①项目经理部：负责整个工程的组织实施和各部门、各工种的
协调。负责整个工程的施工组织总体计划，定期、不定期的对工作情况进行检查，认真履行工程合同，确保在公司对业主的各项承诺的实现；
②监控管理部：主要负责工程质量、安全管理、消防保卫、文
明施工、环境保护等工作；
③工程技术部 :主要负责技术管理、施工组织设计、劳动力配
置计划统计等工作 ;预算、合同、索赔、资金收支、成本核算等工
作 ;负责计量、测量、试验等工作 ;
④物资设备部 :主要负责材料工具的询价、采购、计划供应、
管理、运输、机械设备的租赁及配套使用等工作 ;
⑤第一施工队 :负责水系统安装 ,工作内容包括水管道安装、管
道保温、试压工作 ;
⑥第二施工队 :负责风系统及设备安装 ,工作内容包括风系管道
制作安装 ,风管保温 ,设备安装及其它制作安装 ;
⑦第三施工队 :负责电气系统施工 ,工作内容包括线管敷设、设
备接线 ;以及其它临时机动的工作。
⑶、各部门人员安排
①工程项目部 :
秦德林（项目经理）;
黄文耀（技术负责人）职员 1 人 ;
段方强（监控管理部部长）职员 1 人 ;
黄海林（物资设备部部长）职员 1 人 ;
②施工一队 :王宏志（队长）、组员 15人;
③施工二队 :段亚林（队长）、组员 15人;
④施工三队 :尤华荣（队长）、组员 6人;
⑷、项目管理模式
我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验来管理本项
目 ,形成以项目经理负责制为核心 ,以项目合同管理和质量控制、成
本、进度为主要内容 ,以科学系统管理和先进技术为手段的项目管
理机制。严格按照 :GB/T19001- 模式的质量保证体系来运行。形成
以全部质量为中心环节 , 以专业的科学化管理体制 ,实现公司的质量
计划和本工程的质量目标。
2、实施目标
⑴、工期目标
公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面精
心布置 ,特别结合安装工程的特点 ,组织配合施工 ,穿插作业 , 以求满
足工期要求。
⑵、质量目标
安装工程严格按合同要求控制 ,配合各方达到楚天杯样板工
程。
⑶、项目管理目标
公司全面贯彻 ISO9001- <质量管理及质量保标准 >,建立完善
的质量保证体系 ,依据本工程的特点 ,对施工过程中与质量有关的全
部职能活动进行管理和控制 ,使全体管理人员和员工按各自的质量
职责承担其相应的质量责任。对特殊、关键部位和过程设置质量
控制点。消除不合格点 ,提供满足业主要求的产品。按国家标准实
施工程项目管理 ,组建项目经理部。下设技术、质量、安全、成
本、材料、劳力、设备调配等部门。充分发挥公司的人、财、物
的整体优势。
⑷、施工环境目标
在确保工程质量、工期的前提下 ,树立现场全体员工环保意识
最大限度减少对环境的污染。设专人打扫清洁 ,做到物流有序、施
工顺畅、文明施工。
⑸、安全目标
完善安全措施 ,提高安全