文档介绍：《XX公司技术研发人员绩效考核方案》
方案名称
技术研发人员绩效考核方案
受控状态
编　号
一、总体设计思路
（一)考核目的
为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合技术研发人员的工作特点，制定本方案。
(二）适用范围
本公司所有技术研发人员。
（三)考核指标及考核周期
针对技术研发人员的工作性质,将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核，具体考核周期如下表所示。
考核周期分布表
考核指标类型
工作业绩
工作态度
工作能力
考核周期
项目结束/年度
月/季/年度
月／季／年度
(四)考核关系
由技术研发部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责对生产人员的考核。
二、考核内容设计
(一)工作业绩指标
工作业绩考核表
人员类型
关键业绩指标
考核目标值
权重
得分
研发人员
新产品开发周期
实际开发周期比计划周期提前天
3０
技术评审合格率
技术评审合格率达到1０0%
25
项目计划完成率
项目计划完成率达到100％
2０
设计的可生产性
成果不能投入生产情况发生的次数少
于　次
１5
研发成本降低率
研发成本降低率达到　％以上
10
技术人员
技术设计完成及时率
技术设计完成及时率达到 %以上
3０
技术方案采用率
技术方案采用率达到％以上
２5
技术改造费用控制率
技术改造费用控制率达到　％
25
技术服务满意度
相关部门对技术服务满意度评价的评分在　分以上
1０
技术资料归档及时率
技术资料归档及时率达到１００％
１0
（二)工作态度指标
工作态度考核表
指标名称
考核标准
总分
得分
优
良
中
差
标准
得分
标准
得分
标准
得分
标准
得分
工作责任心
强烈
3０
有
2４
一般
1８
无
6
3０
工作积极性
非常高
２5
很高
２0
一般
15
无
5
25
团队意识
强烈
25
有
2０
一般
15
无
5
25
学****意识
强烈
20
有
16
一般
1２
无
4
2０
（三)工作能力指标
工作能力考核表
指标名称
考核标准
总分
得分
优
良
中
差
标准
得分
标准
得分
标准
得分
标准
得分
分析能力
非常强
2０
较强
１6
一般
1２
较弱
4
20
判断能力
非常强
20
较强
16
一般
12
较弱
4
20
计划能力
非常强
20
较强
１6
一般
12
较弱
４
20
创新能力
非常强
1５
较强
１2
一般
８
较弱
3
１5
学****能力
非常强
15
较强
1２
一般
8
较弱
3
１5
应变能力
非常强
10
较强
８
一般
6
较弱
2
10
理解能力
非常强
１0
较强
８
一般
6
较弱