文档介绍：公司规章制度分类与公司规章制度制定流程汇编
公司规章制度分类
现代企业管理制度分类一、现代企业管理制度分类：◊决策指挥系统制度；◊督察预警管理制度；◊行政办公管理制度；◊人力资源管理制度；◊员工手册示范文本；◊生产作业管理制度；◊生产设备管理制度；◊技术研发管理制度；◊产品质量管理制度；◊后勤事务管理制度；◊物流控制管理制度；◊信息系统管理制度；◊财务会计管理制度；◊市场营销管理制度；◊企业全面形象管理制度二、现代企业制度的核心是什么？现代企业制度是指以市场经济为基础，以完善的企业法人制度为主体，以有限责任制度为核心，以公司企业为主要形式，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度，其主要内容包括：企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导体制与组织管理制度。
三、现代企业制度的主要内容根据以上分析，在较为具体的层面，现代企业制度大体可包括以下内容：
1、企业资产具有明确的实物边界和价值边界，具有确定的政府机构代表国家行使所有者职能，切实承担起相应的出资者责任。
2、企业通常实行公司制度，即有限责任公司和股份有限公司制度，按照《公司法》的要求，形成由股东代表大会、董事会、监事会和高级经理人员组成的相互依赖又相互制衡的公司治理结构，并有效运转。
3、企业以生产经营为主要职能，有明确的盈利目标，各级管理人员和一般职工按经营业绩和劳动贡献获取收益，住房分配、养老、医疗及其他福利事业由市场、社会或政府机构承担企业具有合理的组织结构，在生产、供销、财务、研究开发、质量控制、劳动人事等方面形成了行之有效的企业内部管理制度和机制。
5、企业有着刚性的预算约束和合理的财务结构，可以通过收购、兼并、联合等方式谋求企业的扩展，经营不善难以为继时，可通过破产、被兼并等方式寻求资产和其他生产要素的再配置
篇二：公司规章制度及各部门分工职责划分文档。
公司管理规章制度为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。
一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司提倡全体员工刻苦学****科学技术和文化知识，为员工提供学****深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚
力和向心力。
八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。总经理职责工作目标行使对公司经营管理工作的全面指挥、指导、协调、监督、管理的权力，承担执行公司规章及工作指令义务，对所承担工作全面负责。下属公司部门（岗位）：办公室、财务部、经营部、材料设备部、劳动工资部、生产技术部、水电安装部、质量部、安全部、各项目部工作职责：1执行公司决议，主持公司全面工作，确保完成公司的各项经济指标1负责组织制定公司各项管理制度，经审核批准后组织实施1负责组织制订公司的发展规划、编制公司年度经营计划并组织实 11确定公司组织机构与人事编制，建立健全公司管理体系1负责审批公司人员招聘和人事安排，决定各部门人员的任免、薪酬、奖罚1负责组织实施公司季度、年度计划、财务计划、利润分配使用方案1负责审核建司资金使用、费用开支、财务预算方案、物资采购计划1负责组织项目竟标，并审核投标方案1负责定期组织召开总经理办公会议，检查督促、评价考核各部门工作业绩，协调各部门工作1负责组织和贯彻实施公司质量管理体系1负责组织建司员工培训及考核，提高员工业务素质1负责处理公司重大突发事件1负责做好公司对外关系的协调办公室部门职责部门名称：公司办公室直接上级：总经理下属部门（岗位）：行政助理部门本职：日常行政办公事务管理、部门沟通、公务催办主要职责：