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5S管理标准：办公室 5S管理制度规定
5S管理标准
引言：随着集团化的不断提高，员工素质的不断提高，企业规模不断的壮大，那怎样才能帮助企业优化好办公室的环境，为员工提供一个好的工作场所呢？在这样的背景下办公室5S管理此诞生。
什么是5S？
1S整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西；目的是把“空间” 腾出来活
用；
2S整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好
标识进行管理；目的是不浪费时间找东西；
3S清扫：将不要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；目的是消除“脏污”，保持职场干净、明亮；
4S清洁：将前3s实施的做法做到制度化、规范化，维持其成果；目的是通过制度化来维持成果。
5S修养：培养文明礼貌****惯，自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作****惯；目的是提升“人的品质”，成为对任何工作都讲究认真的人。
5S活动推行规范
、目的
营造干净整洁的办公场所，合理配置、使用各种资源，减少浪费，降低办公成本，提升员工工作热情，提高工作效率，提高员工职业素养，塑造良好的企业形象。
二、合用范围
合用于公司办公楼内各办公室。
三、公司推行委员会
委员长：卞开勤董事长
副委员长：张国强、高善乐、张思强、邵春霞、祝飞、王佩佩、卞开祥、钱盈
委员：童海燕、张伟、窦慧、马明慧、叶程、朱莹、陈艳、杨小进、康璐、白树花、朱玲玲
四、委员会的职责
1、 5S委员长、副委员长
① 指导、协调执行委员会开展工作，创造有利的工作环境；②制定、落实推行5S管理的检查验收办法及奖惩政策。
2、 5S委员
① 负责推行5S管理工作的进程，进行全面策划、实施；
② 委员会管理各部门 5S工作小组，并下设了 3个专门小组，包括：宣传组、督察组、改善组，明确各小组的工作职责和具体要求。
③ 指导、督促各部门的 5S工作小组和3个专门小组，
根据5S工作计划，实施方案，落实措施，协调部门之间的
沟通，保证5S工作扎实推进，取得成效。 3、各部门5S工
作小组
① 负责推行本部门5S管理工作的进程，进行 5S的全面实施工作；
② 负责落实5s管理执行委员会的决策和计划，检查评
估5S工作进程，保证 5S工作的实效。4、5s宣传组
①前期宣传造势，中期交流经验、表扬先进、鞭策后进；
②定期编写工作简报表扬先进，鞭策后进； ③组织各部门
学****5S管理知识；
④ 推行各科出宣传板报，报道各科执行情况，并进行评
比。5、5S督察组
①通过不断监督检查，将结果通知相应部门限期整改，并提交整改报告； ②将检查分数、整改回复率、整改合格
率纳入各部门长的考核指标；
③ 使本企业的 5S执行文件在每位员工心中打下深刻的烙印，并最终形成个人做事的****惯。
五、5S推行的方案
、治理职责
1、各部分负责各自办公区域的日常治理，保持现场清洁有序；2 、公司安技部负责不按期的对各部分现场进行检查并考核；
3、部分负责人为第一责任人，办公室检查发现题目后，向该部室发出整改通知。
、办